课程定位

面向希望了解或计划导入阿米巴经营模式的企业，以组织、核算、人才与项目变革为关联主题，结合中国企业案例讨论适配条件及组织、核算、激励之间的关系。

学习收获

• 学习阿米巴组织的划分与构建方法。
• 理解经营会计与企业核算模式的衔接。
• 讨论阿米巴模式与企业绩效改善的关系。
• 研究利润中心建设及经营单元的盈利分析工具。
• 理解与市场连接的部门核算制度。
• 讨论经营者意识培养与团队建设。
• 学习以经营改善分析部门效益。
• 理解量化分权及经营权下放的风险控制。

课程特色

• 采用组织划分作业、经营分析汇报案例、内部定价讨论和导入项目计划案例。

课程模块

一、基本概念与中国实践

• 梳理阿米巴的诞生、定义及组织特征，讨论在不同企业环境中的应用条件。

二、经营哲学与制度行动

• 联系稻盛和夫的经营哲学与经营实学，讨论以人为基础、利他理念和企业哲学系统，以及理念通过制度与行动落地的案例。

三、事业单元与组织划分

• 围绕独立核算、独立业务、公司目标及管理成本四原则，划分业务、职能和生产板块，比较购销、佣金与价值分成关系。
• 讨论组织改革、孵化和发展，联系事业部制、项目制及跟投案例，练习本企业的组织划分。

四、授权运行与目标计划

• 结合经营者素质、透明经营环境与不同授权模式，讨论PDCA、全员改善、经营目标、年度月度执行计划和阿米巴会议。

五、干部选拔、考核和激励

• 区分单元业绩与个人绩效，讨论效益收入关系、结果奖惩与过程控制、人才梯队及激励模式三个阶段。

六、经营会计与内部结算

• 联系沉没成本、单位时间效益及销售制造服务核算案例，讨论出货、采购、库存与费用分摊。
• 研究内部交易、定价及售价倒推机制，构建成本费用、内部价格和表单结算体系，明确职能部门与高管的作用。

七、导入项目组织与推进

• 将导入视为系统变革，讨论各部门分工、项目制度、基本模块、计划与实施难点。

八、实施误区与持续改善

• 讨论常见误区、效益改善可持续性以及实施困难的原因，并结合实际问题交流。

师资信息

刁老师，曾在松下电器从事中高层管理工作，并赴日本研修小单元经营，后从事管理咨询及企业阿米巴导入项目。授课结合组织划分、经营核算和企业咨询案例；完整姓名与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。