课程定位

面向制造相关部门，将成本意识、财务核算和非财务现场工具结合，通过讲解、案例、录像与演练讨论生产活动中的成本动因和管理绩效。

学习收获

• 建立成本价值意识和管理路线图思路。
• 理解财务成本核算与控制关键流程。
• 练习成本分析及现场改善工具。

课程特色

• 课程结业考核、发证主体、条件及证书性质请在报名前核实，以正式通知为准。

课程模块

一、成本构成与浪费

• 分析价格利润成本关系，以及人员、物料、设备、质量、管理和环境等成本。
• 识别九类浪费，结合消除四步及五类方法开展案例分析。

二、物流与人员成本

• 研究包装、进料配送、库存及过量采购生产，比较多频小批量、拉动、JIS、VMI、比价及Milkrun。
• 联系现场管理和IE方法，练习人员配置与产出改善。

三、设备与快速切换

• 运用TPM分析设备效率原因和衡量指标，结合案例进行计算。
• 研究快速切换步骤与案例，练习换型、产能及成本关系。

四、防错与产品价值

• 学习防错思路和步骤，通过质量成本案例开展练习。
• 认识VA/VE及研发产品升级的控本逻辑，交流生产实践并答疑。

适合人群

财务、生产、产品工艺、质量、物流、车间、销售等系统负责人及相关管理技术人员。

师资信息

王老师，参与MPECC精益战略落地模型开发，具有企业管理、精益推进及咨询培训经验，辅导领域涉及工厂成本、TPM、价值流、防错、快速切换及精益布局。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。