课程定位

面向管理与技术人员，以制造和服务案例学习精益六西格玛的项目路径及分析工具。课程研究如何参与改进小组并支持项目，不将绿带题名等同于保证取得资格或发证。

学习收获

• 理解六西格玛DMAIC方法论。
• 学习DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD及MINITAB相关分析工具。
• 研究改进项目中工具识别和选择。
• 练习项目各阶段工具在MINITAB中的应用。

课程特色

• 本课以方法应用和改善项目学习为主；如需了解资格认证、考试及证书事项，请在报名前核实具体条件与实施机构，以正式通知为准。

课程模块

一、定义与项目界定

• 回顾六西格玛原理、组织资源和活动，研究项目启动、界定、劣质成本及C&E因果矩阵。

二、测量与能力分析

• 运用FMEA识别潜在失效，学习MINITAB基础、MSA测量系统及CPK过程能力。

三、原因分析

• 研究多变量分析、置信区间和假设检验，寻找关键影响原因。

四、试验与改善

• 认识因素、水平和试验类型，结合结果分析与案例，比较全因子、分部因子设计。
• 练习主影响、交互作用、方差分析与优化设计。

五、SPC与成果控制

• 比较统计思想、控制图选型及准备，分别练习计量和计数图的制作应用与能力分析。
• 通过成功项目案例讨论改进成果的控制和扩展。

适合人群

企业中高层管理及技术人员，包括生产、品质、工程等部门的工程师、主管和经理。

师资信息

师资名单包括史玉杰与刘任翔。史玉杰具有生产质量管理及咨询培训经验，有北京大学EMBA、天津大学MBA和六西格玛黑带相关背景；刘任翔研究精益六西格玛及统计分析，具有制造业管理咨询和ASQ黑带相关经历，并参与DFSS教材翻译校正。名单不代表两位老师共同授课，具体当期选配及分工以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。