课程定位

围绕供应商从搜寻到绩效和关系策略的流程，联系采购需求、利益相关者、市场数据与合同标准。通过模型和实战案例比较供应商选择及采购价值。

学习收获

• 明确采购职责和组织安排。
• 研究供应商关系管理策略。
• 学习供应商认可、评估与开发流程。
• 梳理选择评估与合同授予标准。
• 认识采购和供应商绩效管理的重要性。

课程模块

一、搜寻战略与需求定位

• 比较战略与战术搜寻，研究调研接触、资格预审、信息验证、供应基础及合同授予。
• 分析采购需求、资源渠道、供应商陈述、价格品质取向和沟通，运用7C及利益相关者分析。

二、供应市场研究

• 研究采购调查、需求和数据源，开展市场与供应商分析，并比较供应适配及接触方式。

三、评估选择与合同标准

• 运用10C、供应定位模型研究评估程序、硬软因素及选择和合同授予标准。

四、开发与关系策略

• 结合供应商感知度、开发流程和利益相关者矩阵设定目标。
• 运用供应市场管理矩阵，讨论西门子关系原则、战略供应商选择及风险管理。

五、绩效系统与增值

• 从供应链及战略视角建立指标与流程，联系采购五项核心任务及供应商绩效。
• 利用价值链、关键流程及价格因素分析增值机会，研究测量框架和组织价值。

适合人群

采购、销售、计划、订单、供应商质量、工程、SQE及相关部门人员和管理者。

师资信息

何老师，香港理工大学MBA，具有采购物流与供应链管理经历，曾任职泰科电子及国际采购办公室，涉及供应源开发、审核议价、流程优化、仓储配送和跨地区项目采购。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。