课程定位

围绕供应商评估、选择、开发、考核与关系管理，连接采购流程、质量和供应链整体竞争力。课程通过案例、角色演练和工作模拟，研究供应商管理中的分工与控制。

学习收获

• 认识供应商管理理念，联系采购工作中的评估、开发和协同问题。

课程模块

一、绩效管理与供应源评估

• 梳理采购流程和供应商管理概念，比较资源搜寻战略、评估流程及方法。
• 研究六类条件与35要素、基础标准及绩效评估体系案例。

二、选择与强势供应

• 分析供应能力、风险和价格质量，讨论指定、单一及垄断供应商，结合12类应对方法研究选择。

三、绩效考核与开发

• 比较定量定性指标、等级计算、权重、考核频率和数据职责，设计合格供方管理。
• 研讨开发定义、目标、方法及新产品过程中的采购衔接。

四、供应商质量

• 讨论质量四层次、SQE职责、制程保证与过程控制，联系买方和SQE能力。
• 研究质量评估考核、抱怨分析、四类内容和12细节，以及改善与成本控制。

五、关系、合同与库存

• 分析双方力量、合同及招标风险、五类关系，运用供应链五角模型讨论价值地位与部门协同。
• 研究库存管理及VMI实施条件。

六、控制与结构优化

• 讨论断供预防、跟单方式、总拥有成本和资源整合，通过不良品改善案例研究战略合作。

适合人群

采购、订单、供应商质量、工程及其他相关部门人员和管理者。

师资信息

朱老师，有跨国制造企业采购、物流和供应链管理经历，曾接受海外商务培训，研究商品质量、谈判、MRPII、ERP及物流管理流程，授课采用案例、角色演练和工作模拟。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。