课程定位

面向中层管理者，围绕职位价值、管理技能、领导艺术和协调四条线索，借助情景案例、部门流程设计及角色扮演，研究可控与不可控因素中的管理选择。

学习收获

• 明确中层定位、责任和价值。
• 认识领导力及个人修炼途径。
• 学习部门平台、分析决策和执行管理技能。
• 研究员工激励培育及团队精神。
• 练习沟通协调方法。

课程特色

• 结合新任、制度推进、员工辅导及部门协作案例，练习工作流程、系统分析和角色沟通。

课程模块

一、中层角色与成熟心态

• 理解困境、责任和价值，讨论不可控、牵连复杂和上级政策问题下的管理应对。

二、领导力与修己安人

• 分析领导者价值、八种势及抱法行术，联系新任、制度、元老、顾虑和亲自出马情景。

三、分析决策与执行

• 检视系统思考和经营分析，借项目步骤处理复杂任务，发现团队执行盲点及管理者作用。
• 练习部门流程图、实际问题分析及执行改善。

四、激励、培育与团队

• 讨论行为基础和通用六步激励，研究用人、培养内容与实操，联系典型人才、下属请教和信任氛围。

五、职业沟通与协调

• 比较上、下、平行沟通及中国文化场景，练习挖掘抗拒、委派、激励应变、向上反馈和差异协商。

适合人群

各级中层管理者。

师资信息

江磊老师，公共管理硕士，有企业培训与咨询经历，教学采用引导、案例、视频、互动及工具训练，服务领域涉及制造、能源、环保、食品和通信等。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。