课程定位

面向管理者和业务敏捷核心成员，强调敏捷不局限于软件开发，结合文化、行为和流程变化，研究如何从组织层面支持团队持续交付价值。

学习收获

• 认识敏捷关键概念、行为与实践。
• 理解管理层建设敏捷组织的角色。
• 研究敏捷文化的建立与维持。
• 比较常用敏捷框架。
• 学习在项目中应用敏捷方法。

课程特色

• 通过案例和实战演练，将组织准备度、管理方式与可视化工作和冲刺练习衔接。

课程模块

一、认识敏捷

• 界定敏捷及核心概念，理解与精益思想的关联。

二、管理层的组织角色

• 明确要解决的问题、信念价值原则及客户成果，评估组织转型准备度。

三、敏捷文化

• 通过行为嵌入、价值创造团队、目标和障碍管理，研究自组织协作、服务型领导及组织变革。

四、常用框架

• 比较看板、Scrum、SAFe，以及DSDM、LeSS和Extreme Programming。

五、项目角色转变

• 讨论项目经理向产品负责人的角色及其他团队职责。

六、发起与运行项目

• 准备看板并可视化约束，创建Epics、用户故事和待办清单，规划冲刺、设计工作流及运行回顾，通过总结安排持续改进。

适合人群

部门总监经理等企业中高层，以及参与业务敏捷的核心项目成员。

师资信息

施老师（Stephane），有跨国企业运营、模型转型、销售和生产力管理经历，曾在Tesco、C&A等企业担任管理职务，也曾任IP2ENTERTAINMENT中国区总经理，研究变革、数字化和业务敏捷。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。