课程定位

以稻盛和夫阿米巴经营理念与企业建模实践为线索，连接组织、交易、会计、计划及激励，通过报表、模型和练习研究实施步骤，不承诺利润或组织改善结果。

学习收获

• 学习经营体系及阿米巴构建步骤。
• 研究组织划分、利润费用中心及内部交易模型。
• 理解经营会计构建、数据管理及报表与理念的关系。
• 学习内部定价和职能费用分摊的原则方法。
• 研究业绩分析和循环改善。
• 讨论组织评价激励与个人业绩的连接。
• 学习年度经营计划的制定思路。
• 通过京瓷案例了解人事评价制度。
• 理解推进经营体系的原则步骤。

课程特色

• 结合理念原理、工具表格和方法策略，开展组织、交易、会计报表等课堂练习，以及改善方案和哲学梳理的课后实践。

课程模块

一、经营本质与系统构建

• 通过日航案例、三特点及传统经营报表比较理解构造，研究责权利九步与落地模型，练习二级经营会计报表。

二、组织划分

• 梳理前提、战略结构、职能到事业再到阿米巴的演进，比较行业案例和划分顺序，明确经营管理部门职责与人才要求。

三、内部交易与定价

• 建立交易结构，研究市场化本质、四原则、定价方法与总部费用分摊，结合企业交易模型练习。

四、经营会计

• 区分财务与经营会计，分析核算难点、数据关系、健康指标及竞争力与报表的联系。
• 使用单位时间核算表，讨论执掌部门及哲学；练习科目、损益转换和二级报表。

五、计划、业绩与PDCA

• 联系愿景长中期和年度计划，比较预测实绩中的经营利益、项目类别、边界利益、生产性和安全度差异，制定改善思路。

六、经营哲学与共有

• 讨论哲学四维、稻盛理念原点及计划关系，借年度经营计划研究共有与落实。

七、组织及个人评价

• 运用组织评价三个维度和模型，研究二元制、京瓷考核激励及结果和模板应用。

八、推进原则与导入

• 讨论人心工程、三大原则、导航步骤、常见误区，以及计划和考评体系的导入。

师资信息

田双良老师，有制造及多行业经营管理和咨询经历，曾任实业集团运营副总裁、合资化工企业总经理及电子企业厂长，研究阿米巴哲学体制、经营会计、业绩分析、人力体系和年度经营计划。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。