课程定位

以乐高认真玩LSP和ORID引导方法为工具，将管理假设、团队系统和真实工作情境连接起来，通过个人搭建、小组共创及反馈，讨论胜任力、关系力和团队管理。

学习收获

• 理解个人贡献者向管理者的角色要求与胜任关系平衡。
• 识别不同沟通风格，并研究信任建立。
• 学习目标设定和委派授权的方法。
• 结合工作情境练习评估反馈等管理工具。
• 运用ORID开展辅导与深度引导。

课程特色

• 通过个人管理模型、信任场景和团队系统搭建，将隐喻、讨论、场景演练与ORID结构化反思结合。

课程模块

一、LSP暖场与管理角色

• 了解课程及LSP方法，搭建眼中的管理者，联系战略文化与敬业度。
• 比较不同角色的优势责任，并搭建胜任力和关系力平衡模型。

二、信任与沟通风格

• 搭建信任场景并提炼要素，测评四种风格、特质和雷区，练习差异化沟通。

三、目标、委派与反馈

• 用DTR模型讨论目标与敬业度，搭建成功失败委派场景，练习授权步骤和沟通。
• 围绕评估反馈要素与模型，结合实际案例重构反馈。

四、ORID辅导与深度对话

• 按客观事实、感受反应、意义诠释、行动决定四层设计提问，结合不同风格调整侧重。
• 通过案例和完整对话演练、培训师反馈及结束圈分享总结学习。

师资信息

宣老师，有跨国企业培训管理、领导力、演讲沟通和销售训练经历，曾为圣戈班搭建培训及内训师体系，也有金融企业培训咨询与课程设计经验，擅长引导式和情境式教学。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。