课程定位

面向企业中高层和业务负责人，从管理视角理解财务数据、报表与部门活动，结合量化分析、现金风险、预算和成本案例研究经营判断，不构成个别投资或融资建议。

学习收获

• 建立财务思维，理解财务在经营中的作用。
• 读取报告并分析部门活动对企业的影响。
• 学习营运资金、成本、预算和风险管理工具。
• 运用财务分析研究经营效率及绩效。

课程特色

• 采用个人财产与公司报表、经营情境模拟及多企业现金流等案例，连接数字与决策。

课程模块

一、经营全景与三张报表

• 建立业财共同目标和商业语言，理解财务对价值链支持，读取资产、利润和现金流。
• 分析税收、利润真实性、报表水分与舞弊识别，以及业务活动在数字中的体现。

二、量化分析与资金回报

• 用收入起点、利润周转结构三运作、风险回报两结果建立分析框架。
• 研究营运周期、现金危机和资金效率，联系流动速动、应收存货资产周转、负债率、ROS/ROA/ROE等指标比较经营选择。

三、预算与目标管理

• 建立三个层次九个角的预算框架，讨论全员参与集中决策、目标、编制逻辑及预算项目管理。
• 研究事前事中事后跟踪、差异评估、激励案例与零基预算。

四、成本思维与业务决策

• 按产品、项目、部门、事业部和子公司比较成本口径，分析间接费用对考核的影响。
• 运用保本点讨论规模、定价降价和采购报价，联系价值链、费用、外包及边际贡献研究产品盈利与组合。

适合人群

企业中高级管理人员、事业部负责人及业务负责人。

师资信息

王晓波老师，有财务、资金预算、ERP及管理咨询经历，曾在上海医药、宝隆洋行、喜利得和沃尔夫等企业负责相关工作，曾任沃尔夫中国区财务总监，并为企业管理层及财务人员开展培训。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。