课程定位

面向企业中高层非财务管理者，通过报表、预算和成本案例，把部门经营活动同利润、现金及风险联系起来，学习商业计划和内部管理中的财务分析思路。

学习收获

• 学习财务基础并读懂常用报表。
• 理解各部门经营活动对财务状况的影响。
• 建立与财务人员沟通的共同语言。
• 形成成本、风险与现金流管理意识。
• 研究企业财务风险的识别与防范。
• 运用预算等工具讨论内部管理。
• 以财务思维分析企业运作与工作绩效。

课程特色

• 通过做会计、企业报表、预算控费及丰田CCC21等案例，联系部门工作与财务结果。

课程模块

一、报表与财务语言

• 理解财务管理三大决策，读取资产负债表、利润表和现金流量表，联系税收、利润率和成本费用率。
• 分析坏账、存货减值、固定资产折旧对利润的影响。

二、资金周转与业绩分析

• 从现金流识别周转危机，讨论收入、占用、表外管理问题及业务指标。
• 比较应收存货应付周转、获利能力、绩效目标、股东和经理回报理解，以及分红激励矛盾。

三、预算与责任控制

• 梳理预算原则、动态目标、编制与公司重点目标，连接责任中心及绩效管理。
• 研究零基预算和事前事中事后跟踪，结合成本费用案例讨论。

四、成本体系与决策

• 区分直接间接、固定变动及管理不善成本，使用保本点和价值链分析目标利润、新产品研发报价、定价销售策略。
• 围绕成本关键点及丰田CCC21方法开展案例研究。

适合人群

企业中高层非财务管理人员。

师资信息

吴老师，管理学学士、金融硕士，具有外企财务与工厂运营管理经历，曾任财务经理、财务总监及欧洲食品企业运营总监，工作涉及预算内控、成本、现金流、采购与并购等。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。