课程定位

面向企业老板和CEO，以结构化框架分析经营战略与行动衔接，围绕科学经营方法、核心业务与产品链进行讨论，不承诺增长倍数或经营结果。

课程特色

• 结合BLM科学经营™、绩效飞轮®和分拆对™工作法相关思路，讨论框架、关键数据及业务落地工具。

课程模块

一、战略性思维

• 讨论战略聚焦、品类创新与增长思路，运用ISC梳理确立及战略聚焦三问。

二、经营一致性模型

• 研究经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事，联系系统框架图、原型图、全景图和内功图理解12349模型。

三、业务解码与执行

• 比较MBO和BSC，运用分目标、拆动作、对能力的分拆对™方法，讨论二分二拆二对及四表二会一原则。

四、全域运营与核心产品链

• 围绕运营思维、未来业务组合、根据地业务战略及价值主张，运用H1H2H3、流量矩阵与业务价值创新曲线。

适合人群

企业老板、CEO。

师资信息

方老师，研究BLM科学经营™与绩效飞轮®，为分拆对™工作法创始人，著有《科学经营》《绩效飞轮》《共建商业小生态》《赢在中层》等，有企业经营及管理培训服务经历。具体当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。