课程定位

结合MTP管理才能发展思路与企业工作场景，系统研讨角色认知、组织原则、工作管理、人员管理及团队氛围。课程通过案例、演练和讨论，连接管理知识与部门日常操作。

学习收获

• 系统梳理经理人所需的管理知识与技巧。
• 理解承上启下的管理职能及其对组织效能的作用。
• 明确角色职责及组织管理原则。
• 练习计划、目标及会议等工作管理能力。
• 学习授权、激励和部属培育的方法。
• 研究有效沟通与协同的做法。

课程模块

一、管理角色与组织原则

• 辨析职责、素质、能力、绩效、正向思考、个性与EQ，讨论组织形成、指挥协调、管理幅度及责权利对等。

二、计划执行与目标管理

• 梳理计划制定、工具、实施及跟进，用部门计划案例练习SMART目标设定。
• 比较业绩型和能力开发型目标，研讨过程检查的六项原则及成果评估方法。

三、工作分配与控制协调

• 根据部属个性和能力讨论命令与工作分配，比较五类控制方法及软硬件控制工具。
• 将协调分为准备、进行和结论阶段，联系准备九要点、进行三要素、结论要求及协调方法。

四、授权与部属培养

• 研究有效授权六步骤、授权原则及不足或过度的影响，讨论推卸责任与反授权。
• 结合OJT、工作指导步骤、胜任素质需求分析，研究部属培育及能力发展。

五、需求激励与团队氛围

• 讨论刺激反应、十一类需求、情绪反应及新生代员工的激励方式。
• 分析团队形成、高绩效特征、冲突管理和解决问题的思维方式，开展团队冲突案例讨论。

适合人群

各部门经理及中层管理人员。

师资信息

吴老师，具有世界500强企业的培训经理、培训师和多层级管理经历，曾参与项目管理、企业人才项目、内部讲师队伍建设及课程开发。授课领域包括经理人培养、沟通、影响力和项目经理培养，采用场景、案例及反思应用相结合的方式。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。