课程定位

面向需要与业务紧密协作的财务人员，以真实工作情境练习需求挖掘、财务信息转译和行动共创，结合智学魔方©情景陪练，研究从核算监督走向业务伙伴的沟通方式。

学习收获

• 理解并练习以利益对齐组织财务与业务沟通。
• 挖掘业务需求，将财务语言转译为业务价值。
• 研究风险预警、预算拒绝及变革推动等高压沟通情境。

课程特色

• 结合智学魔方©情景陪练，围绕产品成本、研发冗余、预算追加、清库存和采购降本开展演练。

课程模块

一、痛点辨识与利益对齐

• 从客户账期、市场费用和成本ROI三个场景分析管控、风险及价值冲突，比较规则说服和共同目标。

二、倾听业务与隐性需求

• 区分目标导向语言和规则导向思维，用黄金圈Why—How—What及澄清提问识别指标、原因和顾虑。
• 练习REQ聆听与苏格拉底提问，围绕产品创新成本压力和研发人员数据质疑开展陪练。

三、建议转译与建设性拒绝

• 辨识先否定、只谈风险和术语过多等问题，用共情目标、数据洞见、业务利益、共赢方案组织建议。
• 以账期和预算追加情境讨论替代方案与汉堡拒绝法。

四、共创行动与推动落实

• 用联合行动计划明确事项、责任与时间，建立跟踪复盘闭环。
• 通过旧机型清库存练习三段式汇报，以采购降本情境练习5W1H会议控场和行动分解。

适合人群

财务BP、财务分析师、管理会计及转型业务伙伴的财务骨干，负责团队管理与业财协作的财务经理、总监和团队负责人。

师资信息

于老师，悉尼科技大学管理学硕士，有世界500强企业管理及中国区培训业务经历，曾任米其林网络开发和区域顾问经理、博世全国顾问经理、德国大陆集团中国区培训经理；教学涉及领导力、跨部门沟通与AI软技能应用。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。