课程定位

面向财务及预算责任中心负责人，从企业整体经营而非单纯费用压缩出发，研究不同成本口径、责任划分及分析方法，结合案例讨论管理决策所需的成本信息。

学习收获

• 形成较完整的成本管理思维，比较成本改善方法。
• 从整体经营角度分析和控制成本。
• 比较主要核算方法的优缺点及其调整情境。
• 学习成本分析方法，为经营决策组织相关数字信息。

课程特色

• 通过商业模式、成本分类、核算模型及单一和多产品案例，联系成本责任与业务流程开展分析。

课程模块

一、商业模式与成本选择

• 讨论增长和控本的关系，比较流程卓越、产品领先和用户聚焦模式的成本特征及适用选择。

二、成本结构与责任影响

• 分析料工费和制造、销售、管理、财务费用，比较变动固定、直接间接等分类及费用率。
• 用成本金字塔分解部门与员工对成本的影响，辨析不同口径对分析结论的作用。

三、核算模型与责任中心

• 研究3A模型、标准成本及技术部门参与，建立产品、部门或子公司成本中心，连接预算责任和权责划分。
• 分析作业成本模型、过程管理及间接成本控制案例。

四、保本点与经营敏感性

• 练习单一、多产品保本点和边际贡献，比较成本固定化、变动化的风险收益及环境因素。
• 分析价格、销量、成本三杠杆及单多因素变化的利润影响。

五、价值、流程与控本关键点

• 从产品价值、业务流程动因和瓶颈管理研究成本改善，区分策略与非策略、增值与非增值活动，联系企业情况总结。

适合人群

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员及需要控制成本的预算责任中心负责人。

师资信息

方老师，有制造企业、会计师事务所及跨国企业财务管理经历，曾任英博集团财务总监，工作涉及成本、财务分析预测、内部控制及管理报告，并主持过Oracle、SAP等制造业ERP项目。具体当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。