课程定位

课程围绕组织发展如何服务经营展开，以标杆案例、关系图和组合练习探索诊断、设计与实施。将战略、组织及人的匹配联系到业务场景，研讨适合自身企业的落地路径。

学习收获

• 学习面向业务经营的OD知识与技能。
• 识别业务与管理之间的衔接缺口。
• 从不同视角分析组织变化。
• 研究战略及组织方案的实施路径。
• 理解OD和HR管理者参与经营议事的要求。

课程特色

• 通过组织诊断案例、人事关系图和魔方组合练习，讨论标杆方法与自身业务条件的匹配。

课程模块

一、组织活力的来源

• 比较客户响应的灵活性、资源能力协调的经济性与投入产出业绩，理解其与组织发展的核心联系。

二、诊断设计与实操

• 用面向业绩效能的案例分析组织诊断，研究设计运营步骤，绘制人、事及二者关系图。

三、OD方法与工具视角

• 比较国内外主要方法论、工具和代表企业，通过魔方游戏重组业务、组织与人的关系。

四、组织逻辑与三条路径

• 分析华为、美的及其他企业组织演变，联系时空、战略及人的匹配，研讨三条落地路径及相应案例。

五、跨界面组织落地

• 区分OD与LD、TD、OC及战略等工作界面，比较业务组织、财务组织、学习型组织和投后组织的实施案例。

适合人群

前线店长及后台管理团队，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、领班、储备店长与资深店员等。

师资信息

鲁非老师，毕业于吉林大学哲学社会学院，并于北京大学获得工商管理硕士学位，有三星、AMT及金融集团管理和组织人力资本咨询经历，涉及互联网销售、产品开发、运营与人力资源工作，关注组织管理、绩效机制及OKR。本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。