课程定位

课程围绕中高层管理者多方向的领导职责展开，从领导与管理的区别进入个人修炼，再分别研究向下、水平及向上领导，结合测评、案例和情景演练理解不同关系中的领导行为。

学习收获

• 学习自我、向下、水平及向上四个方向的领导修炼方法。
• 认识情境领导、教练式领导与高效团队建设的关键技能。

课程模块

一、360度领导框架

• 理解领导力本质及三要素、管理与领导区别、七类误区及360度模型的价值挑战，通过智信仁勇严五德联系系统思考、愿景、关怀与行为。

二、自我领导四项修炼

• 辨识角色错位和心智障碍，结合角色认知、个人使命与目标讨论自我管理，运用效能四象限和工作计划练习时间安排。

三、向下领导五项技能

• 以DISC理解人员差异，结合教练角色、四项能力及GROW四步开展对话练习。
• 研究五步授权、DQIHT赞赏、日常激励原则，以及团队五种机能障碍、九项特征与5P要素，通过共识活动讨论部门建设。

四、水平领导与同理协作

• 比较人际思维模式及同级沟通障碍，练习双赢、同理沟通和统合综效，探索第三方变通方案。

五、向上领导四维应用

• 围绕法人意志、信任度、影响力及着力点，讨论情感账户、向上影响规则、辅佐和上司犯错时的沟通方法，结合测评与案例复盘。

适合人群

企业中高层管理人员及各部门经理、主管等管理人员。

师资信息

屈老师，有管理心理学学习背景，从事管理者心智模式与领导力相关培训。授课结合案例、视频、互动及情景演练，强调将管理工具与实际工作联系。本期具体师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。