课程定位

面向承担成本分析与控制的财务人员及管理者，将成本结构拆到产品和业务过程，通过理论、案例、实操与反思连接差异分析和改善建议。课程关注发现线索和形成方案所需的分析过程。

学习收获

• 学习精细化工具，剖析成本并识别数据背后的动因。
• 通过案例演练练习从复杂成本结构中寻找改善机会。
• 运用分析形成建议，讨论成本控制和优化方案。

课程特色

• 将理论讲解、真实案例、操作演练与回顾反思相结合，练习从差异金额追踪到成本动因。

课程模块

一、产品线与单品贡献

• 运用边际分析观察产品线盈利和决策线索，以价值链全成本分析透视结构。
• 研究单品贡献、产品策略及成本差异金额的计算分析。

二、材料成本下钻

• 依据BOM层级连接设计、采购、生产和成本，分类分析材料并追踪价格用量差异。
• 结合价值工程、全面质量管理和物料守恒研究源头与过程改善。

三、人工成本差异

• 按产品人工成本分类，分析工资率和工时差异及计算方法，进一步追踪动因。
• 讨论工艺、人因工程、薪酬费率结构、人员管理和调度的优化情境。

四、制造费用分析

• 按作业及生产流程分类费用，量化不同类别对产品成本的影响，追踪价格与用量差异。
• 联系工艺设计、零基预算、设备费率标准与配置，以及核心瓶颈设备时间管理发现线索。

五、物流成本与改善

• 结合业务分类物流成本，分析差异来源并追踪价量变化。
• 围绕包装设计、用量装载、需求及运输模式，研究费率体系与长期管理机制。

适合人群

成本BP、成本会计等具体分析控制人员，以及财务总监、成本经理等需借助分析支持经营决策的管理者。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。