课程定位

围绕财务与经营管理中成本核算难、关键点不清等问题，从成本体系及业务流程入手，分析成本形成和控制方法。结合制造业与价值链案例，研究核算、预算及绩效量化之间的联系，具体费用以当期安排为准。

学习收获

• 从价值链重新认识七大浪费等管理不善成本及其管控。
• 建立整体成本视角，学习核算、分析和控制复杂成本问题。
• 研究全面成本绩效指标及控制结果的量化评价。

课程特色

• 结合WMC、丰田、广州本田以及库存比较案例讨论方法与指标，课程费用以本期安排核实。

课程模块

一、成本概念与价值链

• 识别管理不善成本和丰田七大浪费，联系精益生产及WMC案例区分成本费用、产品成本和质量效率资金成本。
• 梳理价值链构成、成本效益原则及体系化控制思路。

二、多因多果核算

• 比较传统多因一果与多因多果的成本归集思路，结合广州本田案例讨论核算和控制。

三、生产与质量成本

• 研究纯生产成本归集分析、新产品价值工程VE、丰田CCC21及BOM管理。
• 比较预防成本与质量总成本，结合质量和成本匹配案例开展分析及预算。

四、效率与资金占用

• 识别效率成本、产能剩余和浪费，讨论改进分析与预算。
• 分析资金占用构成及原材料库存案例，衔接资金占用成本预算。

五、全面采购成本

• 区分原材料、采购过程及采购不良引发的成本，比较采购与供应商绩效指标及跨期间效果，讨论预算。

六、价值分析与全面预算

• 以利润回报及成本结果开展价值决策，联系营销成本分析预算和WMC价值案例。
• 研究多因多果的全面预算、纵向横向框架、成功因素及部门费用预算表设计。

适合人群

CFO、财务总监等财务管理人员，成本经理、主管、会计及其他职能管理者。

师资信息

陈老师，有跨国制造业财务管理、财务共享中心和财务总监岗位经历，专业背景涉及高级会计师，以及汽车、机械、电子制造业的成本核算、项目成本效益、预算、内控与风险管理。教学结合制造业成本及共享中心管理实践。完整姓名与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。