课程定位

面向需要同时关注团队业务表现和财务表现的决策者，以报表认知、经营分析、预算预测及成本决策四个层次建立财务思维。通过经营案例讨论指标和选择之间的关系，内容用于课程教学研讨。

学习收获

• 完善决策者的财务认知，联系业绩、预测和指标理解团队经营表现。

课程模块

一、报表与经营基本面

• 阅读资产负债表、利润表和现金流量表，比较企业资源、盈利和现金状态，分析管理决策对报表的影响。

二、营运资本和财务比率

• 运用营运资本工具定位经营风险与资源使用问题，讨论改进计划。
• 比较流动与速动比率、各类周转率、资产负债率以及ROS、ROA、ROE，联系比率金字塔理解回报。

三、预算、预测及业务跟踪

• 讨论结果导向预算、“三层次九平衡”、战略转营运指标及关键预算编制逻辑。
• 衔接事前事中事后控制、量化记分卡、差异评估与零基预算。

四、成本控制与经营选择

• 辨析直接间接、固定变动成本，开展盈亏平衡和规模定价情境分析。
• 讨论谈判价格底线、成本关键点、多产品线盈利及边际贡献在品种选择中的应用。

适合人群

总经理、总监及各层级管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。