课程定位

课程覆盖货物、设备、作业人员及流程管理，把仓库规划与日常操作放到供应链整体中理解。结合现代仓储案例，研究库存技术、成本管理、绩效和外部物流服务的衔接。

学习收获

• 从供应链角度理解仓储与库存管理。
• 明确仓储部门的相关职责。
• 学习规范操作程序及适用的方法、工具和技术。

课程模块

一、仓储在供应链中的作用

• 认识现代供应链与物流特点，比较仓储管理的作用和运作模式。

二、仓库规划

• 研究储存规划、保管场所布局、自动化立体仓库及商品堆垛设计。

三、仓库现场管理

• 围绕机械设施、验收入出库、保管养护、人员与安全，梳理日常操作。

四、库存方法与技术

• 学习JIT、ERP、条形码和RFID系统，联系供应链中的库存控制。

五、成本核算及控制

• 进行仓储成本分析，讨论费用定价和成本管理。

六、合理化与绩效管理

• 联系仓库部门职能、信息系统和作业合理化，研究绩效考核及管理过程。

七、物流中心

• 讨论建设原因、规划要点、功能及效益。

八、第三方物流

• 区分1PL、2PL与3PL，研究物流服务形式的合理规划。

九、现代仓储案例

• 结合案例展示，联系仓储管理模式与实际工作。

适合人群

制造企业仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务及订单等供应链相关人员。

师资信息

王老师具有对外经济贸易大学经济学学士、复旦大学与麻省理工学院国际MBA背景，并曾在斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。曾任进出口企业物流主管、销售经理和分公司副总经理，后从事大客户管理与企业培训，注重理论、实践和案例研讨。本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。