课程定位

课程把供应商关系、寻源开发和评估选择连接为连续过程，兼顾成本、供应风险、能力提升与合作。通过模型和案例研讨，从需求、采购组织到准入、现场评价及持续改善理解供应商管理。

学习收获

• 认识采购与供应链的发展现状及趋势。
• 梳理采购职责和组织架构。
• 学习改善供应商关系的思路。
• 理解供应商选择与开发方法。
• 掌握供应商评估的基本流程和步骤。

课程模块

一、供应链的困境、机会与挑战

• 讨论中断、成本、技术依赖、环保合规、竞争和复杂性等风险，联系数字化、市场、国际合作与绿色供应链机会。
• 认识专业及证书概况，分析人才、数据安全及全球本地化平衡等议题。

二、关系管理与采购决策

• 理解供应商管理六个范畴、四项工作及自制、外包和分包决策。

三、供应商分类分层

• 使用四象限与卡拉杰克矩阵，讨论强势供应商、集中认证分散采购及按生产类型、市场形态分类的策略。

四、改善合作关系

• 连接信任透明、长期合作、公平采购、绩效反馈、技术培训、风险应急、共同创新及激励文化。

五、寻源开发策略

• 识别现有能力不足，确定开发领域、目标、计划与责任，实施培训支持和资源共享，并跟踪评价效果。

六、寻源方法及调查

• 从客户、供应商和竞争者三个维度及五条途径寻找来源，梳理目标范围、财务市场需求与报价分析、方案评选及选任流程。
• 编制调查表，讨论供应源识别决策、定删保与扶持对象策略。

七、准入审核与导入管理

• 建立准入与情报调研，研读书面审查十二项，梳理现场审核规划、自评他评、会议、内部评估和报告。
• 衔接整改评级、产品要求、试产及PPAP、量产监控、绩效考核和供应商辅导。

八、评估准备与访问

• 比较代理商与原厂，开展联系访谈和基本信息筛查，准备供应商访问与现场评价。

九、选择认可的指标与团队

• 依据分类确定评估办法，建立稽核团队及分工，量化主因素、审核指标与权重，编制供应商选择模板。

十、评估选择与持续改进

• 从需求标准、市场筛选、多维评价和现场考察，到试用样品、综合选择、合同关系及持续改进，梳理关键步骤。

适合人群

采购、销售、计划、订单、供应商质量、工程与SQE等相关部门人员及管理者。

师资信息

陈老师具有工商管理硕士及国际MBA背景，有制造业和大型企业供应链管理经历，涉及生产计划、库存、寻源、物料及仓储，开展采购供应链培训和团队咨询，重视案例互动与实际操作。本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。