课程定位

课程针对即将或刚开始带团队的基层管理者，通过任务下放、团队不配合、绩效沟通等场景讨论身份变化。将主管定位、管理方式与敏感局面的应对串联起来，联系上级和下属的期待规划个人修炼。

学习收获

• 通过高频管理场景，探索适合自身及团队的管理方式与角色定位。

课程特色

• 以新经理实际沟通和管理场景作为讨论入口，联系个人经验与团队情况制定计划。

课程模块

一、明确岗位与新角色

• 同上级澄清职责、任务和主管角色特点，分析团队不配合的原因及成员想法。

二、以管理者身份建立沟通与规则

• 比较沟通类型，练习以新职务同团队沟通，并讨论规则制定与执行。

三、因团队调整管理方式

• 诊断自身风格、强弱项及管理方式的选择依据，识别下属个性能力差异，讨论激发积极性的办法。

四、应对关系变化和敏感局面

• 讨论管理原平级同事、技术能力较强同事及与问题员工谈话的情境。
• 联系跨部门协调与冲突处理，比较不同表达和管理安排。

五、自我修炼与后续计划

• 整理上级、下属的期待，确定新管理者自我学习和实践的重点。

适合人群

即将被任命，或刚上任不足半年的公司基层管理者。

师资信息

赵老师，曾担任德国安联保险中国区销售区域经理，参与纽约人寿四川多渠道销售中心组建并任区域总监，曾任阿里巴巴国际事业部中西部区域总经理。具有团队组建、管理机制、绩效与激励实践，亦有国有平台公司经营管理经历。教学结合企业案例和学员工作情境。完整姓名、当前任职及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。