课程定位

课程从企业物流活动与规划出发，将订单、运输、库存、采购、网络、信息系统及组织控制放到整体供应链中比较。通过案例讨论企业如何选择物流策略和管理方式，适合相关部门经理主管参与。

学习收获

• 认识供应、采购、生产计划、仓储库存、销售物流与信息管理的整合关系。
• 比较整体库存、运营效率与渠道配送之间的管理取舍。

课程特色

• 将各类物流策略与网络、信息系统及组织控制相互连接，结合案例比较整体运作方式。

课程模块

一、物流活动与规划

• 理解企业物流定义、供应链关系、活动及重要性，讨论物流规划。

二、订单与信息处理

• 定义订单处理过程，研究供应商管理库存VMI和货物跟踪。

三、运输战略选择

• 比较单一方式、多式联运、国际运输、自营运输、代理及小件运输。

四、库存与仓储策略

• 联系仓储搬运、需求预测与库存决策，比较推动拉动、一次及重复订货量、渠道库存和总量控制。

五、采购供应决策

• 研究适时供应与KANBAN、需求计划和物料需求计划运作，安排订货数量时间及货源。

六、网络规划与支持系统

• 分析网络结构、规划数据、备选模型和决策支持系统。

七、物流信息系统

• 比较MRP内在逻辑、DRP补充作用及ERP与供应链管理的联系。

八、组织控制与案例

• 比较分散集中、幕僚直线、跨职能跨组织及超组织等管理形式。
• 联系冲突、战略联盟及第三方物流供应商，结合案例讨论控制和协同。

适合人群

希望学习现代物流理念与技巧的企业经理主管，包括生产、供应链、物流仓储、计划和采购供应等部门人员。

师资信息

师资介绍包括乔老师和王老师（Rice）。乔老师具有西安电子科技大学物流工程方向MBA背景，曾从事DHL快消物流、汽车物流及电商物流，涉及生产整车备件、规划与运营优化。王老师具有对外经济贸易大学经济学学士及复旦大学与麻省理工学院International MBA背景，曾在进出口企业和金鹰国际集团从事物流、销售及运营，并开展采购供应链培训。两位完整中文姓名及具体当期人选请在报名确认时核实，以正式通知为准，不代表共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。