课程定位

课程面向国有企业采购与供应链管理，结合制度体系、现代采购实践与数字化建设案例，讨论战略、组织、流程及技术的衔接。政策与行业文件作为教学研讨内容，具体制度适用和采购安排需结合单位实际及有效文件核实。

学习收获

• 学习现代采购与供应链管理体系的构建思路。
• 研究采购供应链制度的组织与编制方法。
• 通过典型案例练习分析及制度建构。

课程特色

• 结合采购法律行业标准、制度体系及管理案例，支持携带本企业案例交流、现场研讨和答疑。

课程模块

一、供应链政策与管控主题

• 研读国家及国资监管相关供应链政策文件，讨论采购供应链管控体系建设议题。

二、战略、机制与体系设计

• 研究战略规划执行、管理体制运行机制、组织人才、业务流程和运营建设。
• 联系信息化大数据、链长企业及所需能力，比较国内外供应链建设模型。

三、采购制度体系与编制

• 从制度作用、管理模式与顶层设计进入十二项采购制度，讨论修订流程和总纲编制。
• 分别研究招标、非招标和集中采购办法的定位范围及内容，结合国企制度案例分析。

四、现代采购的实践比较

• 比较采购与供应链关系、工业品消费品差异，研究战略制定应用与调整。
• 联系体制组织职责、采购管理与办理分工，比较业务模式和方式，讨论框架协议流程及内外关系管理。

五、数字化平台与经验复盘

• 设计转型路径，梳理物资编码、业务流程与部门协同，研究平台和内外系统互联。
• 比较建设成效、参与主体考核、认识误区及央国企案例。

适合人群

国有企业高层及经营管理人员，采购招标、供应链、物资、合规、纪检、财务审计、法律和合同等分管领导、负责人及相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。