课程定位

课程面向现场管理及一线骨干，围绕5S认知、具体方法与推进实施展开。通过小组组织、方针目标、操作练习和成果展示，研究5S如何从现场活动连接到日常标准、评价和持续改善。

学习收获

• 认识5S在管理系统中的作用。
• 理解5S的内涵及重要意义。
• 辨析每个S的具体内容。
• 学习5S活动的推进步骤。
• 掌握颜色、目视等推进工具的应用思路。
• 讨论如何激发员工想法并持续开展5S。

课程特色

• 围绕小组方针目标、各S操作和PDCA推进阶段开展练习，并以小组成果展示完成总结。

课程模块

一、素养与5S认知

• 组建推进小组，确定方针、政策、目标、考核和改善安排。
• 讨论5S起源、本质、素养定义及守时间规则标准，比较益处、误区和习惯养成。

二、四项现场操作与标准

• 整理按三清、盘点判定标配及时间频率标准识别要与不要。
• 整顿使用定点定容定量与分区分类标识；清扫联系三扫、作业顺序和设备五漏。
• 清洁围绕三不原则、巩固考评稽核及常态保持，逐项开展操作练习。

三、日常推进工具

• 运用颜色、目视、摄影、VCR记录和奖惩等工具，讨论推进活动及员工参与。

四、PDCA计划与执行

• 计划阶段建立基础体系、项目方案、组织、考核标准、日程、宣传教育和启动会。
• 执行阶段建立自主管理、样板区、红牌、OPL、定点摄影、可视化及持续改善，并讨论绩效和扩大推广。

五、检查、处置与制度化

• 建立标准化体系，连接自检互检、督察评价、KPI、制度系统化及定期成果发布。
• 分析失败原因与三不原则，将5S融入日常工作并展示小组成果。

适合人群

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部及优秀员工等。

师资信息

段老师，具有富士康管理及企业一线改善辅导经历，曾任富士康郑州园区副总经理、富士康IE学院副院长和德龙建伍东莞厂厂长，开展过现场巡视、内部培训与管理改善。完整姓名、当前任职和当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。