课程定位

课程以两日沙盘、案例和研讨连接创新意识与战略变革。围绕业务、组织和工作习惯，讨论行业机会、愿景、沟通及阻力应对，再联系成果扩散和文化建设形成推进思路。

学习收获

• 学习从行业整体视角思考创新与变革，增强相关意识。
• 通过体验练习认识变革中人的重要性及影响方法。
• 拓展变革洞察，研讨观念、战略和思维边界的调整。
• 学习战略变革管理的流程与方法。
• 建立推进变革及应对阻力的系统思路。

课程特色

• 通过两日沙盘模拟、案例分析、访谈情境及研讨，比较变革成功与失败及对员工的影响。

课程模块

一、沙盘体验与整体观察

• 模拟外部剧变，回顾创新转型的紧迫性、成败因素，并引入科特变革管理八步骤。

二、营造紧迫感

• 从行业趋势、形势和机会分析风险与创新需要，结合国企精兵简政及三三变革案例讨论。

三、组建变革领导团队

• 明确领导责任及资源整合，连接战略组织调整、支持动员、疑虑解除与困难期激励，研讨混改案例。

四、树立愿景

• 描绘现状与未来，分析价值链及关键优势、专业市场化和平台机会，讨论组织前景与个人发展，结合合伙人案例。

五、广泛沟通愿景

• 通过情境识别必要性、个人利益、价值观、影响力和收益预期等阻力，联系5P案例及市场化定位。
• 围绕共同目标与利益联结，比较多层沟通和GE变革项目的沟通安排。

六、清除障碍并行动

• 在业务、组织和习惯三个方面识别障碍，设计沟通及共赢策略，讨论主动创新机会与利益受影响人员的管理。

七、创造短期成果

• 从点滴及小范围实践建立希望，比较差距和人的感受，将成功经验逐步移植扩散。

八、巩固和推广变革

• 推广市场化经验及关键技能，联系新方法行为态度和适岗安排持续推进。

九、融入企业文化

• 提炼创新、专业、前瞻等价值观，复盘关键衔接及人才发展空间，对比成功和失败案例。

适合人群

企业总裁、高层及中层管理人员。

师资信息

张老师（Grace）具有英国利物浦大学MBA背景，曾在康柏、西门子、通用电气及KABA等企业从事营销高管和顾问工作，涉及战略变革、领导力、团队及管理心理等培训咨询，并有MBTI®、领导力评估、情境领导和员工援助相关专业训练。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。