课程定位

课程围绕TOC的基本理论及应用展开，把企业经营问题与财务决策支持联系起来。通过相关案例讨论瓶颈识别、方法工具和协作说服，帮助学员建立分析问题的框架。

学习收获

• 识别VUCA环境下企业面临的瓶颈及突破方向。
• 理解业财融合的困难，学习TOC的相关应用思路。
• 认识TOC工具及说服技巧与价值创造的联系。
• 研讨制约因素和资源配置，学习分析核心问题的方法。

课程特色

• 结合实战案例分析TOC理论与企业实际问题。

课程模块

一、VUCA下的企业要求

• 讨论环境变化对企业提出的要求及经营瓶颈的观察方向。

二、理解TOC约束理论

• 认识系统制约因素与产出的关系，建立瓶颈分析的基本视角。

三、TOC思维方式及运用

• 联系企业管理问题，讨论TOC思维方法的实际应用。

四、有效产出会计

• 认识TOC有效产出会计TA及其在财务决策支持体系中的位置。

五、跨部门沟通与说服

• 围绕业财协作，讨论TOC相关的沟通及说服方法。

适合人群

财务总监、管理会计、业务财务人员，战略决策支持部门及对TOC约束理论感兴趣的人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。