课程定位

课程围绕企业资产价值运动与全生命周期管理，兼顾财务核算、设备运行、规范操作和数字化技术。通过案例识别、工具及工作坊研讨，联系各部门职责、资产信息与制度流程的协同。

学习收获

• 认识数智化资产管理的意义及专业思维。
• 理解资产内涵、价值构成、特性及价值运动规律。
• 学习固定资产全生命周期管理的系统工具与方法。
• 梳理投资、采购、交付使用、维护、折旧和清理等全流程规范。
• 学习资产分类编码及数字标识的规则制定与应用。
• 研究数字化资产管理系统、协同流程、操作标准及KPI制度设计。
• 通过工作坊了解五类新技术的融合应用及规范管理方法。

课程模块

一、资产原理与数字管理基础

• 讨论分类特征、价值资本及转移规律、价值链定位与部门职责，研读数字化及相关标准。
• 联系管理目的范围、风险原则、确认计价计量及生命周期，学习编码标识、账卡表和优化配置。

二、资产形成与增加

• 从来源途径、现金和项目周期比较三类投资决策方法，联系股东投入估值核算、无形及数字资产。
• 梳理采购预算、招投标、供应商合同、验收交付，以及投建项目立项可研、预算勘设、施工和竣工核算风险。
• 比较经营及融资租入、非货币交换、债务重组、受赠与盘盈等增加路径。

三、资产减少及风险

• 研究出售、出租、对外投资、交换换出、债务重组、报废毁损、捐赠及盘亏的管理和风险，结合处置案例讨论。

四、折旧减值、修理更新与盘点

• 讨论折旧因素、范围标准及四种方法、核算与减值准备；衔接修理更新原则条件和管理。
• 以制度范围工具、WBS任务分工、现场展开、闲置低效及历史问题数据分析、结果处置五要点组织清查，并研究问题资产处理。

五、设备、无形数字资产及档案

• 覆盖设备采购自制安装验收、付款技改和运行风险，讨论故障与运行案例。
• 联系无形数字资产制度和核算，梳理档案构成、立卷编码、电子归档、应用与到期鉴定销毁。

六、数智技术与制度创新

• 讨论数智管理趋势、难痛点、实施逻辑、新技术、系统功能与信息安全。
• 建立全员驱动、生命周期流程、精益操作标准、部门岗位清单与数字KPI的制度设计思路。

适合人群

企业资产管理、财务会计、设备资产、资产项目及资产信息化等相关人员。

师资信息

陈老师具有管理学硕士和高级会计师背景，有企业管理、管理咨询与培训经验，专注精益系统、人力资源绩效和流程优化；曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练负责人及高管助理等，并有集团下属物业公司管理经历。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。