课程定位

课程聚焦装备制造业厂内物流，围绕线边物流点、整体搬运系统和仓储管理三个问题展开。结合业务数据、布局图表、小组讨论与案例，研究定制化物料环境下的仓储、生产区配送及效率改善。

学习收获

• 梳理物流搬运系统分析与规划的步骤和方法。
• 认识基于业务数据设计配送器具和路径的分析工具。
• 比较仓储规划与线边物料管理的思路。
• 学习配送效率改善的工作方法及分析角度。

课程特色

• 通过团队问题、物料特征表、流程与路线图、需求计算和方案评价表，将物流数据连接到规划方案。

课程模块

一、工厂物流认知与问题界定

• 组建团队并提出现场问题，讨论制造业物流、装备业特点及其与生产系统的联系。
• 从物料、移动、方法及物流管理层次进入搬运分析，研究PQRST五要素与成本。

二、总体搬运九步法：分类到方案

• 分析物料物理与数量特性、P-Q曲线和可运性，比较布局类型与物流动线。
• 测量物流量与条件，使用流程图表、搬运路线表、进出表和活动表，完成移动分析与图表化。
• 比较直接型、渠道型和中心型路径，连接距离运量、设备、运输单元与活性系数，形成初步搬运方案。

三、总体搬运九步法：限制与评价

• 讨论限制因素、进度与作业状态、计划方式及条件变化，修改方案。
• 计算设备人员、投资与运营费用，使用需求表、费用估算和加权评价比较有形与无形效果。

四、生产区与线边配送

• 以价值流图分析非标装备现场，比较精益改善与生产区物流。
• 研究线边超市要求、目视化、水蜘蛛设计、周转容器和包装，连接SPS物流模式。

五、仓储规划与储位管理

• 运用频次与金额两个ABC、呆滞分析和库位图讨论仓储管理。
• 比较配送型与存储型定位、面积、功能区、进出口动线、随机定位分级策略及标识地址系统。
• 连接托盘周转箱、料架车辆与储位指派，讨论不同进出口设置、周转率和先进先出。

六、拣货配送与PFEP

• 比较订单与批量拣货、作业注意事项、单边双边蛇形路径及四类配送上线方式。
• 从每种物料的计划出发，研究PFEP内容、原则与实施，结合装备业配送效率案例进行总结答疑。

适合人群

生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善部门及订单实现流程所涉相关部门的管理人员。

师资信息

陈老师，具有生产管理、精益推进、企业运营及管理顾问经历，专注现场管理、精益和仓储物流改善。参与过一线管理者培养、5S目视化、工厂及物流中心布局、仓储优化等项目，并有日化企业、制造企业及配件后市场运营改善案例。完整姓名和当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。