课程定位

课程面向行政事业单位及相关组织的预算、财务与审计工作，将预算编制、执行监督和绩效评价放在同一业务链条中研讨。政策文件、试点经验和案例用于课堂分析，具体业务仍须核对适用制度及审批要求。

学习收获

• 学习零基预算的编制步骤和动态管理方法，联系项目排序及财政规划开展预算讨论。
• 认识支出标准与预算合规、内部控制的衔接，学习识别和应对预算风险。
• 梳理全过程及全方位绩效管理的操作方法，联系目标、监控与评价实践。

课程特色

• 结合预算编制与评价实例、实操演练及经验交流展开讨论。

课程模块

一、零基预算的原理、改革与编制

• 比较零基预算与传统预算，联系中央部门和地方实践，分析改革难点及优化路径。
• 学习从零编制部门预算、论证项目合理性和优先级排序，梳理关键流程及与财政规划、政策目标的联系。

二、建设和应用支出标准体系

• 研读支出标准依据，比较分类设计、定员定额、实物定额与标准定额。
• 覆盖政府采购和购买服务、基建投资、日常运转与专项业务标准，以及动态调整、信息化管理和调整流程。

三、预算合规、整改与风险控制

• 讨论预算法及实施条例、厉行节约等制度与内控的衔接，覆盖编制文本、执行调整、支付及采购程序。
• 联系项目合规筛查、“六费”和工会经费、审计巡视整改，识别无预算超预算、标准程序不符、虚假项目、实拨及财政专户等风险。
• 学习预算内控设计、内部审计与自评、外部检查准备清单、违规案例和预算一体化系统控制。

四、全过程公共服务绩效管理

• 开展事前评估与预算评审，讨论绩效目标设定审核、指标库及八类项目目标案例。
• 衔接运行双监控、单位自评及部门和财政重点评价，学习流程组织与质量控制。
• 覆盖调查访谈、抽样问卷、案卷研究等数据方法，工作方案、报告编写审核和结果应用；比较补贴、工程、采购服务、活动、设备与信息化项目指标。

五、全方位绩效评价的实施

• 讨论财政政策评价的范围、指标框架、关注点、结论与报告。
• 分别梳理财政支出管理综合评价、项目支出目标及评价流程、部门整体支出边界与逻辑体系，结合案例设计关键指标和报告。

适合人群

行政事业单位、社会团体及中介机构管理人员，分管财务负责人、总会计师、财务预算计财、审计及资产管理部门负责人和业务骨干。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。