课程定位

课程围绕国有企业合规与风险管控展开，以制度、组织、流程、信息沟通和业务场景为线索，讨论合规内控与法律事务的协同。相关办法、监管和法律内容作为教学研讨范围，不对具体业务合规性或个案法律责任作结论。

课程模块

一、梳理合规制度、组织与审查

• 研读《中央企业合规管理办法》相关议题，联系党的领导、首席合规官权限、部门审查职责及组织制度流程文化保障。
• 讨论环境控制、预警、内外信息沟通和前置审查，以及五个关键、五个到位。
• 通过风险识别、岗位职责、流程管控三张清单及有效性评价案例，联系董事会风控职能、董高决策责任与违规问责。

二、认识一体化管理及规范议题

• 比较国内外风险内控指引及监管、法治建设教学内容，讨论风险、内控、合规与法务整合的体系框架。

三、推进集团合规与风险协同

• 联系数字经济、集团管控模式和一企一策，讨论风险、内控与内部审计融合。
• 围绕横向、纵向、端到端的法务合同体系，联系业务和信息化融合及国内外管理实践。

四、梳理建设流程与评价

• 学习风险管控建设要点、措施程序及阶段流程梳理，比较内控评价的工作要求，结合集团内控内审与风险机制案例。

五、用信息与数据支持管控循环

• 讨论母子公司策略、总部与下属公司风险循环及风险、内控、内审系统应用。
• 联系执行落地、管控数据和信息化手段，以大数据风控案例分析实际问题。

六、分析主要经营法律风险

• 围绕企业风险评估、公司运营、合同、投融资及劳动用工，讨论风险识别与防范的课堂议题。

适合人群

企事业单位主管领导、总法律顾问，董监事办公室、法务、审计、纪检监察、企业管理、合同、合规风控、财务、人力资源及综合管理等相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。