课程定位

课程采用案例推演，将财务人员置于不同经营角色中，围绕预算、作业成本、定价、供应链、经营分析和沟通逐一展开讨论。各场景结合思考、研讨与企业应用任务，关注财务分析和业务行动之间的联系。

学习收获

• 梳理业财协同的基本逻辑，反思财务与业务的工作关系。
• 通过案例回到财务工作场景，比较不同问题的分析路径。
• 联系自身工作讨论方法的迁移与运用。
• 从业务与财务两个方向学习协同分析和沟通。

课程特色

• 以六个具体业务情境展开角色推演，并结合所在企业讨论预算、成本、供应链和沟通改进任务。

课程模块

一、年度预算目标推演

• 以汽车经销商4S店的年度利润任务为案例，讨论接到目标后的应对与行动，联系自身预算工作制定业财协同思路。

二、作业成本与销售下滑

• 进入金属制品企业跨部门经营会议，分析销售下降的可能原因，联系行业、成本结构和核算现状讨论改进方案。

三、低价订单与产品定价

• 围绕电子元器件企业低价订单下销售与生产的分歧，从财务经理视角比较接受与拒绝订单的理由。

四、供应链与资金占用

• 针对家电企业刀具种类、损耗、呆滞、仓储及失窃问题，讨论财务与业务共同分析管理原因，联系供应链前中后端诊断和改善。

五、经营困境分析

• 面对管理层频换、毛利偏低、现金紧张与银行贷款压力的案例，讨论财务总监的角色选择、应对措施及经营价值。

六、ERP推进与业务沟通

• 在餐饮采购舞弊与ERP上线受阻场景中，比较业务顾虑和推进选择，练习解释、说服及影响他人的沟通思路。

适合人群

CFO、财务总监、财务BP、管理会计、财务经理、财务主管及传统财务岗位人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。