课程定位

课程面向国企中高层管理者与后备干部，围绕核心竞争力和履职任务展开，聚焦战略、组织与领导等综合经营管理能力。内容从角色认知延伸至战略规划、组织设计、流程再造和领导决策，通过案例、工具与研讨连接不同管理职能。

课程特色

• 围绕管理角色、实际问题和决策案例开展研讨，并安排现场交流与答疑。

课程模块

一、理解管理与领导角色

• 从企业核心竞争力和履职环境导入，比较领导与管理、中高层角色使命以及管理和领导行为风格。
• 结合经营管理者知识、技能结构工具，讨论角色认知与工作要求。

二、形成战略思维与推进能力

• 梳理战略思维内涵、战略管理规律和国企规划要求，认识战略管理全过程与决策方法。
• 联系商业模式、价值链重构以及集团企业战略责任与管理流程，讨论战略推进。

三、设计组织与责任体系

• 讨论法人治理组织建设、组织设计原则及常见架构利弊。
• 从战略功能展开组织功能、岗位体系和职责设计，联系组织实施策略。

四、建设价值链与流程体系

• 运用价值链映射讨论流程规划，理解双重责任、双层汇报及流程执行官模式的矩阵安排。
• 联系流程设计梳理、优化及再造，讨论企业转型与混改中的流程调整。

五、运用创新与结构性思维

• 围绕“以终为始”的结构化思考，讨论四类基本逻辑在履职及表达沟通中的应用。
• 联系互联网思维，比较不同思考方式与管理任务。

六、管理目标与行动计划

• 梳理目标的含义和管理策略，结合案例学习计划制定的方法、步骤和工具之间的关系。

七、分析并解决实际问题

• 联系系统思考、问题解决流程与时间框架，讨论以问题为导向的行动学习。

八、领导行为与决策

• 围绕愿景传播、价值观塑造和建立信任三个关键任务，讨论领导者的核心行为。
• 学习决策方法、工具及主要步骤，通过管理案例辨识决策陷阱。

适合人群

国有企业中高层管理者及后备干部。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。