课程定位

课程连接国企采购的经营目标与合规管理，围绕监管、专项审计、巡视巡察和专项整治中出现的共性问题开展案例讨论。内容覆盖工程、货物、服务以及生产运营类采购，重点研讨采购组织、专业操作与监督职责的衔接；政策法规作为教学内容介绍，具体项目的适用规则应结合当期文本和实际情况确认。

学习收获

• 梳理国企采购管理的工作重点，联系规范招标采购行为和采购提质增效的实践思路。

课程特色

• 以监管、审计、巡视巡察和专项整治中的共性问题及典型案例，联系招标采购流程和整改措施。

课程模块

一、招标投标法律实务与监管议题

• 讨论招投标原则及法律适用，比较依法必须招标与自愿招标的依据、实施要求。
• 沿招标、投标、开标、评标、定标直至合同订立，研讨各阶段问题，并结合异议、投诉和相关政策监管案例分析。

二、“管、办、监”职责与采购程序

• 区分国企采购类型、范围与适用模式，讨论采购组织架构和管理、办理、监督的职责安排。
• 联系采购策划、准备工作和全流程风险控制，比较不同采购方式的实施差异及管控重点。

三、专业操作与常见问题整改

• 围绕工程、货物、服务招标文件，讨论需求与规格描述、资质条件及评分办法设计。
• 研讨评标过程与评标质量、异议投诉受理、中标人确定和合同履约中的常见问题。
• 结合工程建设及EPC总承包招标案例，联系实际操作难点与整改措施。

四、常态化监督中的采购协同

• 串联采购立项、寻源和履约执行，讨论职能协同与专业化分工。
• 分别研讨工程建设采购策划、生产运营及大宗原材料采购，以及咨询服务、零星采购的实施方式和合规效率问题。

五、集中采购与数智化应用

• 比较“统谈统签”“统谈分签”和供应商入围模式，联系集中采购组织实施。
• 讨论框架协议采购的合规操作、供应商库建立使用、考核及结果应用。
• 联系从数字化向数智化发展的采购实践，研讨工具与业务管理的衔接。

适合人群

国有企业投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人，以及招标代理机构从业人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。