课程定位

课程以成本、业务量和利润的联系为切入点，讨论模型条件、分析方法与企业应用。通过企业成本情境和作业管理案例，比较传统CVP与作业基础模型的边界，学习以量化分析辅助业务判断，而非对具体经营或投资方案给出结论。

学习收获

• 学习CVP的具体分析方法，联系企业案例认识本量利在成本管理中的应用。
• 理解本量利作为预测、决策与成本控制工具的作用及使用情境。
• 围绕成本合理管控，分析利润空间与企业竞争之间的联系。

课程模块

一、理解本量利对经营管理的作用

• 联系产品结构和种类选择，讨论经营管理、生产经营安全及风险预测中的本量利分析作用。

二、识别模型成立的前提

• 理解相关范围与线性关系、品种结构稳定及产销平衡等假设，辨识分析结论所依赖的条件。

三、开展盈亏平衡、目标利润与敏感性分析

• 运用图表、规划求解等方式构建线性盈亏平衡分析，比较非线性分析，讨论保本价格和保本销量。
• 围绕目标利润测算、分析和控制，比较价格调整与销量变化；运用相对、绝对测定及敏感系数，分析单价、单位变动成本、销量和固定成本对利润的影响。
• 联系边际贡献与安全边际，结合双汇集团成本情境的模拟案例，练习解释分析结果。

四、将模型用于业务阶段与多品种决策

• 比较企业成立、成长和成熟阶段的成本管理需求，讨论采购、销售定价、经营安全、长期投资及亏损产品取舍等场景。
• 围绕边际贡献、变量临界值与资源动因，分析亏损产品及作业的有效性、增值性。
• 学习联合单位、加权平均、分算、顺序和主要产品等多品种本量利分析方法。

五、比较作业基础的本量利模型

• 辨析传统模型对固定成本可变性及适用条件的局限，联系变动、固定和作业成本开展成本性态分析。
• 在给定产品作业成本或边际贡献条件下，讨论保本销量与保本作业量，分析达到目标利润所需的销量和作业量组合。
• 开展作业基础敏感性分析，比较产品与作业的边际贡献、安全边际，结合石油井下作业成本动态管理案例讨论模型应用。

适合人群

财务总监、财务经理，财务分析总监和经理，以及成本总监、成本经理。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。