课程定位

课程以国企治理和穿透式监管相关议题为背景，连接风险、合规、内控、审计与法务管理，讨论职能分散、信息衔接和闭环整改中的问题。内容覆盖合同全生命周期、数字化平台和违规经营投资责任追究，重点在管理体系与协作机制，不将课程研讨等同于具体企业的法律意见或责任认定。

学习收获

• 认识国企合规经营与风险治理的关联，梳理相关政策议题和管理边界。
• 运用一体化思维分析法务、合规、内控、风险与审计工作中的协同问题。

课程特色

• 结合重点监管领域案例与结构化研讨，联系五项职能的定位、平台和整改机制。

课程模块

一、穿透式监管与实施路径

• 讨论政策背景、阶段安排和四全穿透工作目标，认识五步操作法及DRP系统不同类型的应用议题。
• 围绕十大重点监管领域研讨典型案例，联系制度部署与企业治理任务。

二、全面风险管理体系

• 梳理风险识别评估、预警与应急响应、风险化解和处理流程之间的衔接。
• 讨论风险管理与五位一体平台协同，以及风控体系数字化转型的建设议题。

三、合规体系与内部文化

• 讨论防范风险的合规框架、体系审核要点及信息化应用。
• 联系合规体系与其他职能的协同机制，认识内部合规文化和意识建设。

四、内部控制责任与流程优化

• 从组织架构出发讨论责任体系和内控流程设计实施，认识七项内控工具的应用。
• 结合协同平台与缺陷整改，梳理制度、流程和整改责任的联系。

五、数字审计与人员能力

• 讨论五位一体背景下数字审计转型、平台搭建与实施，以及审计人员胜任力。
• 联系审计协同机制和DeepSeek等AI工具，分析平台与辅助工具的衔接议题。

六、法务职能与合同生命周期

• 围绕法务职能转型、合同全生命周期管理及争议解决，讨论合规审查的工作机制。
• 辨析企业内部法务与外包职责，联系法务与五位一体平台的协同。

七、数智平台与协同治理设计

• 厘清五项职能定位，串联风险先行、合规贯穿、内控承载、法务保障和审计监督的闭环。
• 讨论跨部门信息共享、平台核心架构、数据治理与安全，以及数智工具选择和实施。
• 通过结构化研讨分析建设痛点、解决思路与效果评价，联系组织机制和技术平台。

八、违规经营投资责任与风险防范

• 研讨监管和追责制度、责任规则、认定程序以及重点领域风险。
• 结合案例讨论免责减责情形及适用问题，不对具体人员或企业作责任结论。

适合人群

单位主管领导、董事监事办公室及总法律顾问；法务合规、审计内控、纪检监察、企业管理、合同、风险控制、采购、财务及行政综合等相关部门人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。