课程定位

课程面向需要把财务数据转化为经营判断的岗位，以识别、度量和控制风险为分析主线。通过报表案例、营运资本表格及财务比率练习，讨论企业经营效率、资金周转和风险收益关系，不形成针对具体企业或个人的投资与融资建议。

学习收获

• 学习经营分析方法，联系运营效率辨识企业经营问题与风险。
• 运用现金流量活动的分析思路，理解企业运作及相关风险。
• 认识营运资本分析与实用工具，讨论资金效率和财务风险。
• 结合EVA与财务比率综合分析，评估企业状况及风险因素。

课程特色

• 按两天的实际教学安排组织五个分析主题，通过案例报表、营运资本Excel分析表格及风险防范建议练习，将指标分析与经营情境联系起来。

课程模块

第一天一：建立财务风险分析思路

• 从一个起点、两大运作和三项活动切入，认识财务分析的资料依据与三大报表含义，讨论风险成因。
• 梳理风险识别、度量与控制的基本程序，联系股东回报系统的六环分解理解分析框架。

第一天二：分析经营能力与回报

• 比较传统营运能力分析与ROI、ROA、ROE、EVA等经营回报指标，讨论获利能力、财务杠杆及可持续增长。
• 运用雷达财务分析图进行经营评价与行业对比，结合杜邦分解寻找驱动因素，通过资金管理、跨行业投资等案例和报表练习讨论经营风险。

第二天一：用营运资本理解资产效率

• 讨论资金周转危机与营运资本分析，运用管理用资产负债表识别风险。
• 分别分析主营、非主营业务及不同产品的营运资本，联系营运资本Excel自动分析表格开展报表分析。

第二天二：从流动性识别信用与偿债风险

• 分析流动资产与流动负债，比较流动比率、速动比率、利息保障倍数及基于现金流量的流动性分析。
• 联系资产负债匹配、利率风险、偿债风险与经营循环，讨论流动性变化的管理含义。

第二天三：平衡风险与收益

• 讨论单变量、多变量及功效系数等财务困境预测方法，比较风险收益衡量模型与企业价值的关系。
• 通过企业经营案例和获利能力报表练习，提出课堂情境下的风险防范思路。

适合人群

财务总监、总会计师，财务经理、财务主管和财务分析专员，以及金融机构投资分析与研究人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。