课程定位

课程回应只重视班组长个人培训、缺少组织管理体系的实践问题，将班组建设与制度、目标和现场行动联系起来。以五型班组为框架，兼顾基层管理人员的素质要求与企业对班组运行的组织支持。

课程模块

一、认识五型班组的建设要求

• 讨论班组管理面临的挑战与机遇，梳理五型班组的基本内容、指导思想，以及现代企业对班组长的素质要求。

二、让学习进入日常工作

• 辨析学习型班组建设中的十大障碍，联系共同愿景与目标、心智模式改善和班组管理体系，讨论学习与工作的结合。

三、围绕责任和预防建设安全型班组

• 比较安全事故的直接与间接损失，理解安全冰山理论，讨论班组长安全责任、员工安全意识培养和事故预防。

四、运用三现主义与5S改善现场

• 从班组长的现场管理角色出发，联系三现主义讨论清洁型班组建设，学习推行5S及其实施技巧。

五、以减少浪费建设节约型班组

• 围绕杜绝浪费这一主题，讨论节约型班组建设。

六、以协作建设和谐型班组

• 围绕同心协作、共同奋进，讨论和谐型班组建设。

七、关注班组长胜任力

• 围绕班组长胜任力提升开展课程讨论。

适合人群

车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员，以及生产企业的董事长、总裁、生产副总和董事等高层管理人员。

师资信息

课程师资名单包括汪锦晖、陈鹏和杨海军老师。汪锦晖曾任康师傅集团生产总监，为高级咨询师；陈鹏的工作经历涉及深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长；杨海军为生产管理系列课程制作人、高级咨询师及中国企业联合会特聘专家，曾任世界500强企业生产工程师、车间主任。具体授课安排以当期开课通知为准，名单不表示三位老师共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。