课程定位

课程面向财务与业务部门共同参与经营决策的情境，用分析框架和数据方法补充单凭经验的判断。内容由决策思维延伸到采购、生产、销售及固定资产案例，通过方案比较和模拟测算学习识别相关因素，不提供针对具体企业或个人的投资及收益结论。

学习收获

• 梳理经营决策的思考框架，了解行业、环境与战略等准备工作。
• 通过案例练习比较不同方案适用的决策分析方法。
• 联系采购、销售和生产环节，讨论策略选择与经营风险。

课程特色

• 通过企业流程、采购风险、厂房设备、自制外包及定价等案例开展测算，结合经营决策模拟练习方案比较。

课程模块

一、建立经营决策的全局视角

• 以火烧赤壁故事导入，讨论为何需要决策分析，辨识好决策及有效决策的方法。
• 分析行业结构、竞争态势和内外环境，明确战略目标，讨论经营分析结构的建立。

二、比较收益型与成本型分析方法

• 练习边际贡献、差量和本量利分析，比较相关成本与成本平衡点方法的使用情境。

三、采购策略与风险控制

• 联系采购价格、质量和采购量，比较ABC、定期采购及经济订货批量方法。
• 讨论供应商信用优惠与相关决策因素，通过企业流程案例和顾问情境辨识采购风险。

四、生产选择与成本判断

• 讨论亏损产品是否继续生产、是否接受低价追加订单，以及产品品种、产量、深加工和新品投产。
• 比较自制外包与生产组合方案，联系约束与成本进行测算。

五、销售定价与信用策略

• 运用保本点分析比较成本、需求和利润导向的定价思路。
• 讨论产品组合、应收账款周期及信用政策，联系定价策略应用练习。

六、固定资产方案与经营模拟

• 比较投资回收期、报酬率和净现值，讨论设备购买更新、自购租赁与厂房扩建案例。
• 结合新任厂长情境、设备更新、自制外包和经营决策模拟，回看不同方案的风险及相关因素。

适合人群

财务总监、财务经理、财务分析人员，以及采购、销售和生产等业务部门负责人。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。