课程定位

课程把经营理念、组织设计和经营核算放在同一条实施路径中，既讨论为何采用阿米巴，也关注企业怎样划分单元、配置经营人才并建立运行机制。通过部门定价与组织划分案例，联系不同职能之间的经营关系。

学习收获

• 理解阿米巴的经营思路及其核心理念，认识经营哲学与组织运行之间的联系。
• 学习构建这一经营模式的方法，联系企业经营效益改善讨论可采用的管理安排。

课程特色

• 结合组织划分及销售、制造、服务部门间定价开展案例讨论，回顾综合案例并分享管理模板。

课程模块

一、认识经营理念与稻盛哲学

• 从稻盛和夫及京瓷的经营实践切入，讨论经营哲学与成功方程式，理解阿米巴背后的理念基础。

二、理解阿米巴的含义与演变

• 联系生物学名称理解这一经营模式，梳理其产生、发展以及采用该模式所要回应的管理问题。

三、构建组织并运行经营单元

• 围绕细分事业单元的两个任务、两个原则和三个标准，讨论组织构建与再造；通过案例分析如何合理划分阿米巴。
• 讨论负责人委任的用人原则及经营人才培养，把组织划分与人员能力要求联系起来。
• 梳理内部市场化核算、单位时间核算、京瓷会计原则及核算业绩管理，讨论销售、制造和服务部门之间的定价。
• 以PDCA组织自主经营体工作流程，连接目标计划、经营分析会、方案修正、述职问责、年度和月度执行计划，以及反馈评估系统。

四、通过综合案例回顾经营机制

• 回顾理念、组织、人才、核算与运行之间的联系，结合综合案例讨论实施中的管理选择。

五、交流管理模板的使用

• 结合课程中的管理模板分享，梳理组织经营实践所需的相关表单和工作安排。

适合人群

企业高层，以及战略规划、企管、财务、生产、人力资源等领域负责管理模式、效率、经济效益或组织变革的管理人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理IMBA硕士，曾任管理培训公司专职讲师，从事人力资源、领导力与通用管理咨询培训。具有咨询、物流、汽车、建材和房地产等行业经历，曾任人力资源高级经理、集团战略与人力副总、总经理等职务，实践涉及民营、合资及外商独资企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。