课程定位

课程把经营活动而非单纯财务比率作为分析起点，将战略、业务与财务信息放在同一框架中讨论。分析思路与工具操作并行，运用Excel和Power BI处理数据、解释经营表现及组织报告，关注分析结果如何服务业务决策。

学习收获

• 从经营活动理解企业状况，整理与业务相关的分析方法。
• 结合企业战略和商业模式，形成业财融合的分析思路。
• 将Excel与Power BI结合，用于经营数据的处理、分析和展示。
• 围绕经营问题组织汇报，提高向决策者提供信息的针对性。

课程模块

一、建立面向业务的分析思考路径

• 比较不同企业财务报告的表达，讨论如何把经营意识融入管理报表，并对所在企业的财务分析层次进行自我评估。
• 从企业战略寻找分析的着力点，依据生命周期选择指标重点，利用商业模式画布理解盈利逻辑。
• 拆解价值链的不同环节，辨认其如何为客户与企业创造价值，使数据问题能够回到具体经营活动。

二、连接数字技术与经营分析模式

• 讨论数字技术在财务职能中的应用，以及对岗位和财务转型带来的影响。
• 结合Power BI与杜邦分析，将盈利能力连接市场分析，将运营能力连接自由现金流监控，并从偿债能力延伸到筹资活动现金流。
• 围绕平衡计分卡、战略地图与KPI展开分析，结合销售收入和毛利预测、What-if项目可行性分析案例，理解面向未来的业务决策支持。

三、健身经营案例：发现问题、解释原因与寻找方案

• 通过青鸟健身案例开展讨论，利用约束理论审视财务与业务对数字的不同理解，建立数据之间的逻辑联系。
• 从业绩表现追索原因，在多个问题中寻找关键问题，讨论如何减少部门间相互推诿。
• 根据不同部门和层级的信息需求组织数据与报告，练习在汇报中回应管理者的问题并快速调整分析。

四、咖啡馆案例：Power BI建模、查询与可视化

• 以咖啡馆经营为操作案例，运用图形和切片器在一张管理报表中观察门店表现，整合不同维度的信息。
• 使用Power Pivot建立销售趋势、客户画像、人员排名和费用明细之间的数据结构，结合DAX函数形成多维管理报告。
• 通过Power Query准备分析数据，学习追加及合并查询，对比传统查找方式与查询处理的应用。
• 讨论Power BI在企业落地时遇到的疑问与实际问题，连接工具操作与经营分析需要。

适合人群

财务分析师，包括FP&A及财务BP，管理会计、经营分析等相关职能人员，以及财务总监、经理和主管等管理人员。

师资信息

陈老师，从事大数据分析、数字化管理及信息化工作，具有IPMA认证项目经理和MCSE、MCDBA相关背景。曾主持政府、银行、电信及工业自动化业务系统开发，负责OA、ERP、BI系统集成与实施，担任项目和技术管理职务；具有高校总裁班、MBA相关课程授课经历，著有《PowerBI数据清洗与可视化交互式分析》，教学重视案例与实际应用。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。