课程定位

预算协同不仅涉及数字，还涉及业务节奏、沟通目标和跨部门行动。课程借助财务场景电影、案例讨论与情境模拟，把年度预算制定、执行纠偏和危机下的调整联系起来，训练财务人员在变化中支持业务、管理现金流的判断。

学习收获

• 梳理企业不同阶段的预算制定特点，明确预算编制与执行中的沟通重点。
• 面对突发付款及临时业务需求，分析制度执行与业务支持如何兼顾，并练习多方协同表达。
• 结合预算调整工具与现金流应对思路，寻找变化中的预算优化机会。
• 通过电影情境与讨论，理解财务业务伙伴的角色及跨部门协作要求。

课程模块

一、危机下的预算沟通与执行

• 梳理预算三项原则、年度预算的三个阶段及目标，比较企业不同阶段制定预算的特点。
• 围绕沟通目标、协作效率和内外部机制，分析预算编制中的关键沟通安排。
• 结合《十万火急的市场费用》情境，讨论财务经理怎样应对临时需求，兼顾付款制度与正常业务开展。
• 练习涉及多方协同的紧急付款邮件，结合铂略3S沟通法理解业务伙伴定位、业务流程分析及会议纪要写作。
• 把沟通安排与预算执行、纠偏衔接起来，检查临时事项处理中的业务信息。

二、预算调整与现金流应对

• 学习危机下预算调整六步法，讨论特殊时期的现金流应对建议及财务的逆向思考。
• 通过《突如其来的大型活动预算调增》情境，分析经营模式变化对财务工作的影响。
• 拆解大型路演活动的预算项目，寻找可调整的环节，讨论削减预算时与非财务管理者的沟通方式。
• 结合铂略3S沟通法、会议管理与话题引导，练习在讨论中深入了解业务需求。
• 运用预算优化四刀法审视调整方案，将预算工具与资金压力下的应对措施联系起来。

师资信息

王渊老师，英国伯明翰大学商学院硕士，注册内部审计师（CIA）、全球特许管理会计师公会会员（CGMA）。具有15年财务相关工作经历，其中近10年涉及内控合规，工作范围还包括财务控制、业务伙伴及财务技术。曾任OYO鸥游酒店高级财务总监，并在蔚来汽车、通用磨坊、林肯电气、百胜中国及德勤等企业工作。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。