课程定位

课程以企业运营和转型规划为视角，既介绍智能工厂的技术组成，也讨论技术如何支持流程、产品与模式变化。通过制造企业案例、项目演练和小组讨论，比较不同类型企业的工作重点，避免把数字化仅理解为采购自动化设备。

学习收获

• 理解智能制造的含义、关键技术及主要应用场景，比较不同企业推进工作的侧重。
• 认识智能制造支撑数字化转型的路径，联系运营改善、产品与模式变化讨论实施方向。

课程模块

第一讲：理解智能制造的整体图景

• 梳理工业4.0发展、示范项目及灯塔工厂特征，结合案例比较不同类型企业的推进重点。
• 覆盖智能产品、服务、装备、产线、车间、工厂、设计、物流供应链、管理和决策十类场景。
• 讨论智能制造支撑企业数字化转型的三条路径。

第二讲：辨识关键技术与场景

• 认识传感器分类及RFID原理，讨论其在柔性生产、物流和设备管理中的应用。
• 联系人工智能、大数据、工业机器人及智能装备，比较技术框架、选型与制造场景。
• 通过数字孪生与仿真案例，观察产品设计、工艺、物流和工厂规划的应用联系。
• 梳理物联网、5G及工业软件，理解MES与ERP、WMS、PLM、SCADA的系统集成。

第三讲：用项目观察降本增效

• 分析机器人计划、柔性生产线与机器视觉案例，比较自动化、质量改善及库存管理的作用。
• 围绕自动化升级开展项目演练，按企业情况讨论改善重点与相关数据。
• 整理智能工厂提质、增效和降本的项目清单。

第四讲：数字化如何支持产品创新

• 从开发、功能和运营三个维度观察产品数字化，讨论仿真、用户数据及PLM的作用。
• 通过家电、发动机、空压机和安防产品等案例，理解智能产品能力与数据服务。
• 讨论产品运营数字化所需的支撑。

第五讲：探索经营模式创新

• 比较网络化协同、个性化定制、分享经济与服务型制造四类模式。
• 以航空、供应链和家居案例讨论企业内外部协同及大规模定制路径。
• 结合共享机床、设备数据服务和汽车服务化业务，认识技术支撑与服务化方向。

第六讲：规划转型实施路径

• 梳理系统框架、战略制定、蓝图和实施步骤，结合企业案例分析推进过程。
• 讨论转型方向、难点和挑战，辨识所需数字化人才类别及培养方式。

适合人群

公司高管、管理人员、政府机关人员等。

师资信息

董老师，长期从事智能制造和企业运营管理，具有二十年企业运营与管理经验。曾任朗进集团运营总监、IT经理，康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理，海尔集团软件公司副总经理、产品总监等职，参与过智能工厂、数字化车间及智能检测项目的规划、实施与运营。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。