课程定位

面向财务管理者与财务会计负责人，围绕财务如何配合企业战略、进入业务流程并参与价值创造展开。课程不只关注账面数据，而是把财务战略、运营管理与保障政策放在同一经营视角中，讨论财务工作和业务发展的关系。

学习收获

• 理解财务战略的发展方向，辨识财务管理在企业不同发展阶段中的角色。
• 梳理开展价值管理所需的条件，认识财务管理与公司整体价值之间的联系。
• 理解财务价值创造的主要内容，区分利润、现金、资本和业务运营之间的关系。
• 结合企业经营活动，认识财务价值创造可能呈现的工作形态与管理切入点。

课程模块

第一部分：理解财务价值创造

• 从企业竞争优势与持续发展出发，讨论财务创造价值的概念及其经营意义。
• 梳理财务工作发展方向和战略业务之间的联系，认识公司可持续发展的三个阶段。
• 将财务角色与企业整体目标连接，理解为什么需要从经营活动而非单纯财务数字观察财务。

第二部分：公司价值、现金与资本

• 分析公司价值的结构与内容，说明公司价值和财务价值创造之间的业务关系。
• 比较利润创造与现金的联系，讨论自由现金流在价值观察中的应用。
• 辨识资本结构、营运资本结构及其在企业发展中的作用。
• 理解资金成本在资本运营过程中的体现，联系资金使用与价值管理进行讨论。

第三部分：把财务工作嵌入经营过程

• 讨论财务与经营管理的战略关系，梳理不同阶段的价值创造工作。
• 通过优化财务过程，理解财务管理系统如何支持业务流程的动态监控。
• 围绕资金决策与控制、持续成本改善及资产利用，分析财务参与运营的工作领域。
• 讨论及时准确的财务信息如何服务部门与员工绩效，利用动态分析支持业务过程修正。

第四部分：支持价值创造的财务政策

• 从财务视角理解风险管理，把风险因素放回经营与战略政策中讨论。
• 联系信用管理、销售和现金管理，观察政策之间的相互影响。
• 梳理投融资管理战略，理解股利政策与财务价值创造的直接关系。

第五部分：大数据时代的财务管理

• 认识大数据及相关产业的含义、特点，以及其在企业财务管理中的应用趋势。
• 讨论如何以财务战略优化资源配置，理解数据环境对管理方式的影响。
• 分析财务分析工作出现的新变化，梳理大数据背景下的财务决策流程。

适合人群

企业财务管理者、财务会计负责人等。

师资信息

杨老师，从事企业经营管理、管理培训和咨询工作超过20年，曾任财务主管、会计经理、亚太区财务经理及运营总监，具有从基础财务到财务战略管理的岗位经历。其专长涉及制造企业成本分析与控制、预算管理、财务报告分析和内部控制；授课注重通过案例、练习和引导，帮助学员理解经营与财务的结合。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。