课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 学透底层逻辑： 掌握专家 20 年+倍增战略精髓，理解战略全景与推进步骤，避免方向性错误
• 避开战略深坑： 亲聆倍增战略主导者分享成功经验与失败陷阱，减少试错成本
• 掌握战略落地工具：获得一套适配不同企业的倍增战略体系，包括方法论、模板及实施方法
• 带回战略实战方案：现场产出企业倍增战略纲要，并获专家点评指导，直接应用于实际工作

学习收获

• 学透底层逻辑： 掌握专家 20 年+倍增战略精髓，理解战略全景与推进步骤，避免方向性错误
• 避开战略深坑： 亲聆倍增战略主导者分享成功经验与失败陷阱，减少试错成本
• 掌握战略落地工具：获得一套适配不同企业的倍增战略体系，包括方法论、模板及实施方法
• 带回战略实战方案：现场产出企业倍增战略纲要，并获专家点评指导，直接应用于实际工作

课程模块

模块1：课程大纲

• Day 1：战略认知突围与规划解码
• 09:00-10:30 战略认知突围聚焦战略认知突破，通过 BLM 模型与标杆案例（如华为终端增长路径）重构战略视野。
• 10:45-12:00 增长破局点挖掘识别高 ROIC 增长杠杆，避免资源平均化，实战演练业务设计沙盘。
• 13:30-15:00 战略规划攻防战基于 BLM 模型推演战略攻防路径，进行风险测试与资源协同模拟。
• 15:15-17:00 战略解码将战略目标分解为可执行的部门/个人 KPI，解决战略断层问题。
• 19:30-21:00 战略增长沙盘攻坚战小组实战：通过沙盘推演验证战略蓝图，产出初步战略纲要。
• Day 2：执行攻坚与敏捷变革
• 09:00-10:30 战略战情室高管互诊与讲师点评，用 BLM 模型校准方向；案例对比（如美团资源调度体系），产出战略修正路线图。
• 10:45-12:00 组织惯性破除应用变革管理模型（八场景六要素）， 诊断文化/流程/能力阻力点； 工具包： 战略执行仪表盘。
• 13:30-15:00 敏捷战略冲刺设计 90 天速赢机制，使用战略冲刺画布，现场产出跨部门协同计划。
• 15:15-16:30 战略领导力熔炼通过资源分配博弈模拟（企业真实数据）， 强化战略沟通与协同能力。
• 16:30-17:00 战略承诺仪式总结工具与案例，建立 90 天跟进机制，颁发“战略操盘手”认证。

适合人群

决策层：董事长/CEO/战略副总裁/事业部负责人/业务板块负责人/分公司负责人（战略视野决定发展天花板）。 落地关键人： 战略总监/变革总监/战略部/市场部/战略任务相关负责人（打通战略到执行的关键枢纽及全链条协同作战）。 组队建议： 3 人及以上团队参与，以强化战略对齐与执行效率。

讲师简介

主讲讲师：庄老师。原 IBM、埃森哲全球战略业务合伙人，近 20 年千亿营收企业战略实践及咨询辅导专家；o IBM/埃森哲战略业务合伙人（年限： 近 20 年）， 主导全球战略咨询项目。 o 华为战略咨询项目首席专家，连续多年辅导华为业务战略。 o 曾任中梁集团、南山集团等千亿级企业战略总操盘手。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。