课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 了解国际标准化组织MSS标准及其4项关键要求
• 熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念、内在联系与关注点差异，风险与运行控制的关系
• 知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系整合的基本方法
• 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法
• 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程
• 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧

学习收获

• 了解国际标准化组织MSS标准及其4项关键要求
• 熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念、内在联系与关注点差异，风险与运行控制的关系
• 知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系整合的基本方法
• 熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法
• 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程

课程模块

模块1：课程大纲

• 时间
• 第一天
• 09:00-- 10:30
• 1. 三体系的“基础知识”
• ISO简介
• MSS（管理体系标准）
• 关键要求
• 关键定义
• 质量管理原则
• 10:30-- 10:45
• 休息
• 10:45 -- 12:00
• 2. 质量体系过程识别
• 质量管理体系过程识别（4.4）
• 过程管理方法-乌龟图（含案例练习）
• 12:00-- 13:00
• 午餐
• 13:00-- 14:30
• 3. 质量体系运行策划与实施
• 销售管理（乌龟图应用）（Q8.2,EHS6.1.3）
• 产品设计（乌龟图应用）(Q8.3,EHS8.1)
• 采购（乌龟图应用） (Q8.4,EHS8.1)）
• 14:30 -- 14:45
• 休息
• 14:45- -16:00
• 生产（乌龟图应用）(Q8.5,EHS8.1)
• 产品放行（乌龟图应用）(Q8.6,Q8.7,EHS8.1)
• 其他过程
• 16:00
• 结束
• 时间
• 第二天
• 09:00-- 10:30
• 4. EHS管理体系过程识别（4.4）
• EHS体系关键定义
• EHS管理体系过程识别
• QEHS过程间的联系
• 5. 风险管理
• 战略风险分析--组织环境及相关方需求与期望（4.1,4.2）
• 体系风险识别与评价（6.1）
• 运营风险
• 产品风险
• 10:30-- 10:45
• 休息
• 10:45 -- 12:00
• 环境因素识别与评价(E6.1.2)（含案例练习与点评）
• 危险源识别与评价(S6.1.2)
• 12:00-- 13:00
• 午餐
• 13:00-- 14:30

适合人群

准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量/环境/职业健康与安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量/环境/职业健康与安全管理及其相关领域工作的人员。

讲师简介

主讲讲师：董老师。特聘资深培训讲师/咨询顾问 武汉科技大学工学学士 复旦大学MBA CCAA注册审核员 BV、BSI、TUV等机构合作讲师 英文阅读理解熟练；1.1992年至1996年，任职于宝钢集团一钢公司技术处工程师； 2.1996年至2001年，先后任职于宝钢集团一钢公司技术处主管、管理体系负责人； 3.2002年至今，任某咨询公司高级咨询师、项目经理。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。