课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 理解现场质量管理核心要求
• 打造现场质量管理基础模型
• 掌握现场品质系统改善方法
• 课程全面总复习与应用指南

学习收获

• 理解现场质量管理核心要求
• 打造现场质量管理基础模型
• 掌握现场品质系统改善方法
• 课程全面总复习与应用指南

课程模块

模块1：课程大纲

• 1理解现场质量管理核心要求
• 1.1制造现场典型问题案例分析
• 1.1.1分析问题基本思路
• 抓住痛点
• 由表及里
• 1.1.2解决问题四大步骤
• 达成共识
• 紧急遏制
• 限期整改
• 经验平移
• 1.2现场质量管理基本理念
• 1.2.1什么是质量
• 质量的本质
• 客户眼光及全局视角
• 1.2.2百年质量管理启示录
• 质量从哪里来？
• 东西方的竞赛与启示
• 两大路线融合与三位质量大师的贡献
• 1.2.3现场质量管理三大纪律
• 三不与质量长城
• 现场质量三原则
• 三现主义的真谛
• 1.2.4现场质量管理八项注意
• 深刻理解八项注意
• 八项注意与生产及品质之关系
• 如何结合实际应用
• 1.3现场六大要素管理
• 1.3.1系统改善六大要素的整体方向（重要！）
• 1.3.2防错防呆
• 十大原理
• 提升路径
• 定期验证
• 1.3.3标准化作业
• 为什么要标准化？
• 什么是标准化？
• 如何标准化？(结合案例演练)
• 1.3.4培训也要标准化
• 培训的三重境界
• 现场培训的四个现代化
• 1.3.5设备点检-如何做更有效
• 如何做好设备点检一级目视化
• 设备点检的二、三级目视化方法提示
• 1.3.6活用关键策略组合
• 针对品质异常-启动快速响应
• 针对现场纪律-实施分层审核
• 针对关键特性-统计过程控制
• 针对高风险点-持续优先改进
• 2打造现场质量管理基础模型
• 2.1典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
• 2.2工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）

适合人群

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

讲师简介

主讲讲师：刘老师。Qualification and Expertise: 资质与专业领域： AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师 Education: 教育背景： M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology 华东理工大学工商硕士；任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问 Senior Trainer高级培训师 Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。