课程定位

围绕“华为手机的品牌崛起：从 ODM 迈向 OBM 品牌实战解码”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1. 学习标杆品牌发展智慧，提升品牌战略思维与执行能力
• 2. 理解标杆品牌定位方法与实践，融进企业品牌与业务运作， 提升品牌力
• 3. 对标标杆品牌架构与管理运作，结合自身发展阶段和特点， 持续改进优化

学习收获

• 1. 学习标杆品牌发展智慧，提升品牌战略思维与执行能力
• 2. 理解标杆品牌定位方法与实践，融进企业品牌与业务运作， 提升品牌力
• 3. 对标标杆品牌架构与管理运作，结合自身发展阶段和特点， 持续改进优化

课程模块

模块1：华为手机的品牌崛起：从 ODM 迈向 OBM 品牌实战解码

• 华为手机 ODM OBM 品牌转型之旅
• 案例：华为是谁—“不仅仅是世界 500 强”
• Make it Possible 品牌理念打造与落地
• 聚焦旗舰打造高端形象
• 强势品牌建设的逻辑和要解决的问题
• 品牌定位方向论
• 品牌体系与 KPI
• 华为手机品牌成功转型的启示

模块2：洞悉市场&消费者需求，锚定品牌机会点与战略走向

• 市场洞察的逻辑
• 看 3 定： 看宏观、看行业、看客户、看竞争、看机会； 定赛道、定战略、定目标差距&发现机会点
• 洞察客户/消费者的核心诉求
• 市场细分与目标受众
• 深度洞察的逻辑与研究方法
• 案例：某明星产品的核心用户群在哪里？ ---小城佳丽
• 竞争分析
• 案例解析（苹果三星小米）
• 抓住品牌战略机会点，把握好战略走向

模块3：强势品牌战略规划：系统架构与实战落地路径

• 强势品牌的价值
• 品牌的实质：企业信仰、战略体现、消费者感受
• 品牌与业务战略的关联
• 品牌战略规划底层逻辑
• BLM 模型的运用
• 设定与业务战略协同的品牌战略目标
• 如何开展品牌系统设计
• 品牌战略定位开发
• 结合文化张力与品牌最佳自我的解析，开发品牌大理想
• 案例： MIP 与大理想
• 搭建品牌架构
• 品牌架构的类型及优选

模块4：华为旗舰产品破局之道：品牌整合营销实战全解析

• 产品整合营销的价值
• 实现近期销售目标与长期品牌价值提升
• 产品成功上市整合营销的核心要素
• 产品目标市场
• 客户需求与营销切入点
• 案例分析：某国手机目标市场研究（产品上市前调）
• 客户购买旅程
• 产品营销策略
• 制定产品上市营销目标与预算；营销全业务流程解码
• 品牌与产品价值主张，产品策略屋的开发
• 整合营销成功的实战与打法
• 营销传播策略制定，以及营销传播层级与节奏

适合人群

1、 总裁、销售与市场 VP、产品 VP 等经营管理团队； 2、 品牌总监、品牌经理等品牌战略操盘团队核心成员。

讲师简介

主讲讲师：张老师。工作背景：华为终端MIP品牌战略规划首席专家 华为终端品牌管理架构变革项目总监 华为M/P旗舰产品上市品牌营销专家 华为大学全球VIP客户特邀首席品牌讲师 华为品牌战略、整合营销、洞察从业经历 华为终端首任品牌操盘手， 15年+全球品牌营销经验 8年+消费者洞察经验， “华力终端产业竞争力源于最终消费者”的践行者 干亿级企业品牌管理负责人，品牌Globalization到Localization操盘实践落地 百亿级企业市场洞察负责人，对终端行业及国内外市场有深刻理解；华为终端MIP品牌战略规划首席专家 华为终端品牌管理架构变革项目总监 华为M/P旗舰产品上市品牌营销专家 华为大学全球VIP客户。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。