课程定位

围绕“年度经营计划首先要做到4有效1提升”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力

学习收获

• 按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力

课程模块

模块1：年度经营计划首先要做到4有效1提升

• 战略解读的准确有效
• 战略执行的体系有效
• 制定过程承诺有效
• 执行过程管理有效
• 方法掌握、持续提升能力

模块2：计划是对未来行为的规划

• 公司战略计划
• 关于战略计划
• 年度经营计划
• 关于经营计划

模块3：预算是计划的货币表现形式

• 什么是公司预算
• 公司预算的组成
• 公司预算与计划的关系

模块4：预算管理的基本架构

• 计划与预算
• 编制预算的动因
• 研讨：1）你的公司做计划吗？是如何做的？
• ）你们在制定计划的同时做预算吗？你认为公司内预算的责任归属是哪个部门？

模块5：制定计划的原则与要点

• 计划编制的原则
• 各类计划编制要点
• 公司及部门主要计划分类
• 七大注意事项

模块6：年度经营计划的内容

• 内容架构
• 企业经营理念
• 企业经营目标
• 各项指标的意义
• 企业内外部环境分析
• 年度总体工作思路
• 职能部门的业务计划
• 预算与控制系统

模块7：预算的编制

• 销售预算的编制
• 生产预算的编制
• 采购预算的编制
• 研发预算的编制

模块8：费用计划

• 各部门费用计划制定
• 公共费用计划
• 部门专项费用计划
• 案例：讲解华为公司的SP-BP体系
• 讨论：企业制定年度目标时，应该遵循什么原则？从哪些维度进行分析？

模块9：总体框架

• 集团公司的四大职能
• 子公司或代表处的四大职能
• 公司三级计划体系
• 计划编制工具
• ）鱼骨图
• ）问题树
• ）逻辑程序与时间序

模块10：公司预算控制系统

• 执行、调整与监控
• 考核公司预算结果
• 预算管理循环
• 预算管理的作用

模块11：计划与预算过程实例

• 计划预算关键指标
• 财务测算方法
• 预算编制办法
• 销售计划与预算的编制
• 讨论：如何挖掘利润潜力
• 案例：建立面向端到端业务流程的财经管理体系
• 讨论：对于企业各部门年度经营绩效的考核评价体系如何设计？

适合人群

总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等

讲师简介

主讲讲师：陈老师。北京邮电大学本科、香港城市大学中文EMBA 18年华为工作经验 原华为消费者BG海外地区部部长 原华为中国区系统部高管 前华为大学金牌讲师；陈老师通信行业科班出身，浸淫销售/营销体系20余载，其中在全球卓越的华为公司任职18年，并且有10年高管任职履历，熟悉国内和海外市场，实战能力强，在客户拓展、企业管理、销售运营、销售管理、市场推广、品牌建设、团队建设与激励等领域具有丰富的经验和理论积累。 陈老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程，自从1998年加入华为，18年的华为营销业务管理经历，10年华为营销总监岗位，对华为的国内营销，海外销售，大客户精准营销，品牌建设，产品宣传推广，华为狼性营。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。